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職工致以新春祝賀。他說，盤點過去的一年，興煙按照年初工作要求，主要抓了6S管理、作風建設(shè)等方面的工作，滿載了豐收的碩果，在江西中煙
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清晰、目標明確、措施具體，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，特別是在6S管理、企業(yè)文化建設(shè)、全員營銷和信訪維穩(wěn)工作等方面存在較大的亮點，并希望2011年取得更好的成績
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員工待遇、工作積極性、6S管理、質(zhì)量管理、成本管理等問題與員工們進行了坦誠的互動交流，從不同角度分析了問題的癥結(jié)所在，引起了員工們的共鳴。
廣大員工認為廠領(lǐng)導能與他們
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卷煙廠開始推行6S管理，提升現(xiàn)場、設(shè)備、安全管理水平。當時，不少員工思想上不夠重視，認識上不夠到位，行動上更是不理解、不支持和不配
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的標準、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，融合6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件
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查找問題尋求持續(xù)改進以精益管理持續(xù)改進為主旨，甲班分學習動員、自查改進、推進改善提升三個階段推進活動開展。為了讓職工認清工廠實施6S管理的目的及意義，增強自我管理的主動性
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基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進6S管理。持之以恒，堅持不懈，結(jié)合實際，完善工作標準，強化考核措施，把6S管理的要求認真落到實處
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和員工從標準強制執(zhí)行向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)深入開展TnPM和6S管理活動。通過TnPM活動的深入開展，進一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，確保各項工藝指標的穩(wěn)定，
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實施對標創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標，對標一流
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全
