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的情況做相關(guān)的跟蹤了解。一個(gè)品牌是否深得消費(fèi)者的喜愛,這取決于多個(gè)方面,有吸食習(xí)慣的不符、有定價(jià)不合理的原因、有品牌知名度較低的緣故、有品牌文化和價(jià)值的不認(rèn)同等多個(gè)方面
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的個(gè)人資料。”王先生認(rèn)為這項(xiàng)規(guī)定不合理,“畢竟這個(gè)是我的個(gè)人隱私,怎么能說(shuō)傳遞和應(yīng)用呢?”該超市營(yíng)運(yùn)部王經(jīng)理解釋說(shuō):“這是為了更好地為消費(fèi)者服務(wù)
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。研究發(fā)現(xiàn),零售戶過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、假冒產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)、價(jià)格策略不合理以及產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新是導(dǎo)致卷煙銷售困難的主要原因。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出了優(yōu)化零售戶布局、加強(qiáng)打假力度、調(diào)整價(jià)格策略
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不合理,導(dǎo)致工作效率低下,今年煙草公司的黨員們幫我們圓滿地解決了這一問(wèn)題!”陳莊片區(qū)育苗大棚負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。為了解決育苗時(shí)物資調(diào)配不合理的問(wèn)題,
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確認(rèn),篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上,小組成員秉持“花小錢辦大事”的精益管理思想,在進(jìn)行多維度對(duì)比試驗(yàn)后
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。 隱形損耗: 1、水電類損耗; 2、庫(kù)存不合理導(dǎo)致的貨品積壓或者加價(jià)調(diào)貨造成的損失; 3、暢銷貨品斷貨導(dǎo)致的銷量損失; 4、門店環(huán)境導(dǎo)致
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,這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。只有看到這些優(yōu)勢(shì),我們才能堅(jiān)定產(chǎn)品研發(fā)的信心。目前,紅遼公司面臨的主要問(wèn)題是稅利增長(zhǎng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾,一是自有品牌
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布局,有些初次開店的店主,由于缺乏超市管理的經(jīng)驗(yàn),在超市的整體布局上完全按照自己的喜好來(lái)布局,這樣難免就會(huì)出現(xiàn)局部布局不合理的地方,
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結(jié)果,出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額久久徘徊不前的經(jīng)營(yíng)局面。
想提升營(yíng)業(yè)額店主找原因一:商品價(jià)格是不是存在不合理現(xiàn)象。通過(guò)問(wèn)題主人所表述其能想到的商品和所能想到的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盡力做好這個(gè)
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,令順鑫農(nóng)業(yè)撤掉了北京市場(chǎng)上二三十家銷售網(wǎng)點(diǎn)。
“我今年關(guān)注的主要是零售渠道的不合理收費(fèi)問(wèn)題。零售商除了向供應(yīng)商收取一些不合理費(fèi)用外,還采取一些更隱蔽的手段收取