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，通過(guò)銷(xiāo)量擴(kuò)張推動(dòng)整體發(fā)展。同時(shí)，為解決高端卷煙供給過(guò)量、中低端卷煙供給不足的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，中端價(jià)位卷煙的投放或?qū)⑦M(jìn)一步加大。“以量策動(dòng)，靠腰發(fā)力”可能
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，把低端煙高端煙置放于一個(gè)考核體系之下，釋放市場(chǎng)活力和動(dòng)能。嚴(yán)控新開(kāi)發(fā)品規(guī)上市，為煙草營(yíng)銷(xiāo)提供真實(shí)的促進(jìn)力。加快放管服改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)一事通辦等等快捷
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陳列高端卷煙品牌，并開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)吸引消費(fèi)者；對(duì)于農(nóng)村地區(qū)的零售戶(hù)，則側(cè)重于提供適銷(xiāo)對(duì)路的中低端卷煙品種推薦。對(duì)于煙農(nóng)，根據(jù)不同地區(qū)的土壤、氣候條件
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;要是加上一些間接崗位，估計(jì)，間接帶動(dòng)的就業(yè)人口，起碼得是直接就業(yè)的好幾倍。技能培訓(xùn)與人才培養(yǎng)有人可能會(huì)說(shuō)，種煙、賣(mài)煙這不都是低端工作嗎
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，確保減害產(chǎn)品不降低消費(fèi)者的吸煙體驗(yàn)。2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在《公約》框架下，煙草企業(yè)需不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高中高端產(chǎn)品的比重，降低低端產(chǎn)品的產(chǎn)量。通過(guò)提升
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行業(yè)頗為成功的副品牌打造案例。在手機(jī)品牌中，低端的榮耀與華為切割后，逐漸有了自己的高端產(chǎn)品，成長(zhǎng)的也很不錯(cuò)。持續(xù)：保持持續(xù)的創(chuàng)造力地產(chǎn)高端煙
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時(shí)間與人為的作用。正如細(xì)支品類(lèi)歷經(jīng)十年之久，才完成了從小眾到大眾、從局部市場(chǎng)到全國(guó)、從低端到高端的攀爬路徑，至今依舊有開(kāi)發(fā)余地。作為“時(shí)間的朋友”，細(xì)支品類(lèi)為
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，5個(gè)超600個(gè)億元的品牌。“136/345”評(píng)價(jià)體系作為品牌高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，為行業(yè)帶來(lái)了品牌結(jié)構(gòu)從“中低端”向“中高端”的轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)邏輯從“數(shù)量追趕”向
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，年輕消費(fèi)者占比50%。在消費(fèi)業(yè)態(tài)中，上半年還“只逛不買(mǎi)”的年輕人，有了新去處——商場(chǎng)的B1、B2層。這些曾被視為“低端”的消費(fèi)區(qū)域，因娛樂(lè)設(shè)施
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利遠(yuǎn)還坦言：“在改變經(jīng)營(yíng)策略之后，原本的中低端客戶(hù)沒(méi)有減少，高端客戶(hù)持續(xù)增加，現(xiàn)在不需要到處送貨，裝卸貨品，也能有
