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原料保障基礎(chǔ);要從公司發(fā)展大局出發(fā),打破部門(mén)壁壘,從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問(wèn)題,完善全流程的質(zhì)量管控模式;要加強(qiáng)內(nèi)部管理,
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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合,全面實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”制度,及時(shí)向辦證群眾
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管理平臺(tái)進(jìn)行全流程應(yīng)用和實(shí)踐,了解具體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,收集平臺(tái)進(jìn)一步鞏固提升的意見(jiàn)和建議。三是組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試。圍繞專賣(mài)法律法規(guī)
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進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)本地化發(fā)票池,實(shí)現(xiàn)憑證與發(fā)票數(shù)據(jù)相融合,做到電子發(fā)票業(yè)務(wù)全流程管控。二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力更強(qiáng)。企業(yè)發(fā)票將通過(guò)現(xiàn)有開(kāi)票系統(tǒng)與江西省稅務(wù)局網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)后臺(tái)直連
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發(fā)展。
三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷(xiāo)管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制,對(duì)資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查,
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智慧化,讓辦事群眾省心。全面落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”要求,依托政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、皖事通APP等平臺(tái),加快全流程線上預(yù)約、辦理、查詢,落實(shí)網(wǎng)上辦
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的目的。
完成工作寫(xiě)實(shí),明確工作需求。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的工作流程進(jìn)行了重新梳理,從月度計(jì)劃分解、周計(jì)劃進(jìn)度、日計(jì)劃排程、日工單下達(dá)等生產(chǎn)計(jì)劃編制的全流程進(jìn)行了寫(xiě)實(shí)
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標(biāo)施策,做好“加法、減法、乘法”,助力“最多跑一次”改革提速增效。
一是在夯實(shí)內(nèi)功上做“加法”。全面開(kāi)展行政許可辦事全流程自查,根據(jù)地方改革辦統(tǒng)一安排
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評(píng)后,行政服務(wù)中心將依照全流程差評(píng)處理機(jī)制,推動(dòng)內(nèi)管部門(mén)開(kāi)展回訪、核實(shí)、整改、反饋,做到責(zé)任部門(mén)一個(gè)工作日內(nèi)安排“差評(píng)”回訪,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改
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”固定資產(chǎn)投資建設(shè)的1個(gè)標(biāo)兵煙點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、3處煙點(diǎn)新建項(xiàng)目、6處站點(diǎn)土地權(quán)屬購(gòu)置全面完成。
煙點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資額大,技術(shù)性強(qiáng),建設(shè)流程極為復(fù)雜,全流程風(fēng)險(xiǎn)管理難度