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市場服務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化與卷煙流通現(xiàn)代化的緊密結(jié)合，引領(lǐng)和帶動零售終端的現(xiàn)代化。積極利用現(xiàn)代科技手段、共生共贏和高效服務(wù)，推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范“生命線”向零售終端的延伸，
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，為全面完成2011年任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
該公司經(jīng)濟(jì)運行主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營效果較好。上半年共生產(chǎn)卷煙53.1萬箱，
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”的社會形象，不斷增強企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)逐漸邁上可持續(xù)發(fā)展的快車道，使國家、企業(yè)共生多贏、和諧發(fā)展。
為零售戶服務(wù)。圍繞零售戶的獲利權(quán)、知情權(quán)
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;隨著國家對每一寸耕地的珍視與對糧倉充盈的殷切期望，如何讓經(jīng)濟(jì)作物與糧食作物在有限土地上和諧共生，成為擺在煙草行業(yè)面前的時代命題。煙草雖非糧食，但通過精心設(shè)計
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、油料、雜糧及蔬菜共生的科學(xué)耕作制度，拓展“糧煙菜”共生復(fù)合種植模式，讓土壤合理“休養(yǎng)生息”，在保持土壤肥力的同時，助力煙農(nóng)實現(xiàn)多元增收。科技賦能
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年,全國共生產(chǎn)1183個卷煙牌號, 平均每個品牌不到3萬箱,僅一個品牌超過50萬箱，市場份額3%,CR4僅9%, CR8為14%。通過卷煙工業(yè)企業(yè)大規(guī)模的重組整合,一定程度上改變
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”等機制，打造互為主體、高效互動、相互激發(fā)、共同創(chuàng)造的共生型雙創(chuàng)團(tuán)隊；一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型組織，進(jìn)一步實現(xiàn)戰(zhàn)略契合、制造敏捷、管理
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，競爭異常激烈，同行之間只有公平競爭才能共生共榮，惡意競爭、相互詆毀則是兩敗俱傷。然而，在平時的經(jīng)營中，個別商家不是從提高自身的經(jīng)營
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的早熟或中熟、植株緊湊、抗逆性強、抗病性好、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)的大豆品種，在6月下旬一次性采收下部煙葉后播種，9月下旬大豆成熟收割，煙豆共生期為3個月。“根據(jù)我們開展
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;9月下旬黃豆成熟收割，煙豆共生期3個月。“根據(jù)我們技術(shù)對比研究，煙豆帶狀復(fù)合種植不僅產(chǎn)量高，對煙田也是有益處的，黃豆的根瘤菌具有固氮作用
