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，已全部整改到位；按照江西中煙統(tǒng)一安排及要求，6月27日至30日圓滿完成公司2011年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。

西雙版納煙草督查督辦“十大”管理體系試運行工作。　　督查督辦組根據(jù)管理體系“內(nèi)部審核”的工作程序，采用聽取匯報、抽樣、訪談和現(xiàn)場查看等方式，從管理體系建立的總體情況

，把好權力關、操守關。　　抓流程管理。該廠進一步規(guī)范管理流程，以貫標為契機，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機制。同時，認真推進“陽光

與法規(guī)股股長蒙琴英同志向參會人員通報了2011年度第一次內(nèi)部審核情況。通過對各部門存在的問題進行梳理，共開具了10個不符合報告，要求整改單位（部門

）關于當前體系工作緊急會之后的又一次關于體系工作安排部署的會議。　　會議主要目的是：針對此次安順煙草行業(yè)內(nèi)部審核中該局（分公司）暴露出的問題

的，明確改進時間和責任人，完善相關制度、流程和標準。利用體系內(nèi)部審核，對體系文件的健全度進行全面評價，對各項工作進行檢查和評價，促進

；二是要提高文件執(zhí)行率。要對文件執(zhí)行過程中的負面因素進行收集，及時消除文件帶病運行現(xiàn)象，提升文件執(zhí)行效果；三是要提升內(nèi)部審核質(zhì)量。要確保內(nèi)部審核

;親身參與了體系文件的梳理、編寫、宣貫培訓和運行指導，參與了縣局內(nèi)部審核、州局內(nèi)部審核和省級行審，對體系建設工作的認識也經(jīng)歷了一個從模糊到逐漸清晰的過程。通過思考、分析

與流程要求不相符、不按體系文件要求執(zhí)行、體系的運行僅注重表格運用、內(nèi)部審核前補工作痕跡現(xiàn)象嚴重等，這些做的與寫的不一致的結果，直接導致了體系文件執(zhí)行率下降，

綜合管理體系培訓計劃，舉辦標準化體系培訓。通過開展內(nèi)部審核活動對內(nèi)審員業(yè)務技能進行現(xiàn)場指導、培訓，使審核員對審核技巧、檢查表編制等相關知識和技能有所提升，為夯實

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