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要求，精準分配庫存循環(huán)煙箱，加速循環(huán)周轉(zhuǎn)，從嚴控制新煙箱采購；物資采購中心結(jié)合當月循環(huán)煙箱庫存量和次月生產(chǎn)計劃，編制次月卷煙循環(huán)煙
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農(nóng)業(yè)政策辦公室以贈款的形式分配。另一半資金平均分配給幼兒發(fā)展基金和肯塔基州醫(yī)療保健改善基金。
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管理考核辦法，以績效分配為抓手，落實“多勞多得”分配制度，同時在部門內(nèi)建立“聯(lián)幫帶”機制，提高員工向心力和凝聚力，圍繞既定目標共同
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陜西省安康市煙草專賣局近期繼續(xù)采取五項重點措施，夯實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。繼續(xù)突出對貨源分配的監(jiān)管。按照客戶的類別，公開、公正、公平地分配貨源。繼續(xù)突出對真煙非法流動
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調(diào)研組一行先后到大龍井、昌隆鋪、高枧槽等居委會，實地查看了烤煙移栽進度、移栽質(zhì)量、移栽的品種等情況，同時詢問了煙農(nóng)合同分配情況。
調(diào)研組查看大田烤煙移栽
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;結(jié)合往年生產(chǎn)收購整體情況，逐戶進行調(diào)查落實，科學分配生產(chǎn)收購計劃，嚴格按計劃落實烤煙種植地塊。同時，為確保計劃分配、合同預(yù)簽工作公開、公平、公正
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三是注重經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營能力，保持合理庫存引導(dǎo)客戶積極訂購省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標權(quán)重分配，
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”、“進銷存系統(tǒng)重拾計劃”、“終端資源按需分配、按類型分配”等可行經(jīng)驗。
“精實宣傳促銷”課題是廈門市公司2016年精益營銷工作的重點內(nèi)容之一。據(jù)悉，該課題從明確資源投入方向、采集終端資源
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、投資項目計劃執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、薪酬分配計劃執(zhí)行情況、采購執(zhí)行情況、各管理委員會工作情況和董事會工作情況。同時，對公司“十三五”規(guī)劃綱要、2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目計劃編制、采購
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三是注重經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營能力，保持合理庫存引導(dǎo)客戶積極訂購省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標權(quán)重分配，發(fā)揮考核
