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，實(shí)現(xiàn)煙草品牌傳播的最佳分割線、切割點(diǎn)。插入、接續(xù)、代言，甚至是品評(píng)、網(wǎng)紅搞怪、嗨歌等等方式一并運(yùn)用，多管齊下，整合起來，在推廣方式和推進(jìn)
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面，按一定寬度疊起，然后開始切面，媽媽的刀法快而均勻，面條厚度與寬度都很均勻，就像是機(jī)器切割一樣。母親的手搟面標(biāo)準(zhǔn)很高，和面后
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，那些基座化的二類煙產(chǎn)品需要的是有效切割，在品牌價(jià)值和消費(fèi)認(rèn)知上與主品牌合理地劃清界線、形成區(qū)隔，預(yù)防和減少價(jià)值固化、形象矮化帶來的價(jià)值壓低，條件成熟的品牌
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管；“嚓嚓嚓”是蔣林在切割鋼板重做落料口。“叮叮叮”是他的電話鈴聲響了：“啊，媳婦啊，吃飯了呀？別管我了，我加完班
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的有害成分或潛在有害成分。《家庭吸煙預(yù)防和控?zé)煼ā穼ⅰ盁o煙煙草”定義為“由切割、粉碎、粉末或煙葉組成的任何煙草制品，或放置在口腔或鼻腔中的煙草葉。”該類別包括咀嚼煙、干鼻煙、濕鼻煙、鼻煙
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的問題是，對(duì)現(xiàn)有的存量產(chǎn)品該如何更好地切割重組、升級(jí)置換，尤其那些結(jié)構(gòu)偏低但規(guī)模不小的尾大難掉。在規(guī)模的價(jià)值不能說服結(jié)構(gòu)的讓步之后，既不能一廂情愿地用高端產(chǎn)品
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，等等。這些，解決局部性的問題，促進(jìn)階段性的增長(zhǎng)，當(dāng)然都是可行而且有用的辦法，但在存量切割的背景下，缺乏最急需的時(shí)間和空間
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的原因，有存量切割的原因，有地方保護(hù)的原因，但歸根到底，還是大品牌自己的原因。
與其說是別人走了大品牌的路，不如講大品牌自己斷了
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;顧客才是救我人，營(yíng)銷策略千千萬，變化萬宗不離根。在這個(gè)過了急速發(fā)展逐漸恢復(fù)正常的“新常態(tài)”市場(chǎng)里，在這個(gè)由增量分享向存量切割轉(zhuǎn)換的時(shí)代里，或許只有
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》的開闊，開闊得非常具體。如果從這幅畫切割一百個(gè)局部，每個(gè)局部都是一幅畫，都是細(xì)節(jié)。隋唐五代，包括北宋大家，你去看看，
