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。分業(yè)態(tài)制定貨源供給策略，重點(diǎn)關(guān)注“黔彩”直營終端、便利店、超市、加油站等客戶的貨源供給情況，以及經(jīng)營能力和綜合實(shí)力較強(qiáng)但現(xiàn)階段貨源偏緊的客戶群體，采取調(diào)整訪銷
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區(qū)，周邊有眾多重要設(shè)施，包括一處存量約250噸的石油液化氣儲配站、兩處加油站、四所學(xué)校和奴隸社會博物館、州級文物保護(hù)單位光福寺以及西昌最大的百貨倉庫。火勢蔓延，必將造成
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大雁展翅回滇東
空中歡叫聲遠(yuǎn)揚(yáng)
冰融雪化冷已去
滇東盡顯好風(fēng)光
苗棚連片疑似海
農(nóng)人揮汗寫華章
擼起袖子加油干
圓夢之旅已起航
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收起嚴(yán)冬的閑散
解除捆綁的纜繩
昨天還橫沖直撞的冷風(fēng)
已變得有幾分
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，對照相關(guān)文件，明確步驟、方法和時(shí)間安排，細(xì)化工作措施，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭先”為路徑，促使黨支部成為推動改革發(fā)展的“加油站”。
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“紅色加油站”App，與基層管理所“紅色驛站”優(yōu)勢互補(bǔ)、形成聯(lián)動，組織黨員牽頭開展小型課題攻關(guān)，提升業(yè)務(wù)技能；在終端形象提升服務(wù)上，
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，選好各自的組長。在比賽中，大家通過組員們之間的配合，肢體語言的指揮，一起在賽場上并肩作戰(zhàn)，在加油和吶喊聲中，用盡力氣為自己
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一推薦，人人都交流”等活動，不斷推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里去、往實(shí)里抓，使“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺成為全體黨員干部講政治、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、增本領(lǐng)的“加油
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主管、片區(qū)掛鉤黨員、片區(qū)市管員參加了活動。活動過程中，體力好的小組成員你追我趕，氣氛熱烈，體力稍差的小組成員相互攙扶，加油打氣，最終
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，讓車輛管理提質(zhì)增效。
他們通過梳理管理流程，整合優(yōu)化信息，實(shí)現(xiàn)車輛維修保養(yǎng)申請、車輛維保驗(yàn)收、輪胎修理、加油登記、行車日志等多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批
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;助推企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三要持續(xù)加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，發(fā)揮新聞宣傳凝聚人心、加油鼓勁的作用，聚焦基層一線，總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做
