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工作及有關(guān)政策的宣傳，營造治理輿論氛圍。
（二）全面清查。聯(lián)合當(dāng)?shù)匚飪r部門對轄區(qū)大型商超、煙酒店、高消費(fèi)娛樂場所零售店等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)業(yè)態(tài)，
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在雜貨鋪、商超購買到香煙，都是經(jīng)銷商在取得煙草專賣許可證的前提下，通過國家允許的煙草專賣局的正規(guī)的新商盟這樣的網(wǎng)上訂煙平臺，有計(jì)劃地訂購進(jìn)各類統(tǒng)一的的香煙
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體，尤其是商務(wù)型商圈是城市白領(lǐng)工作場所，可以作為我們選點(diǎn)的重點(diǎn)。另一方面，要注意把握好業(yè)態(tài)的選擇。在選擇業(yè)態(tài)時，盡量以商超、煙酒店、連鎖便利店、食雜店
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了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，干起來得心應(yīng)手。單純的商超經(jīng)營模式在逐漸地轉(zhuǎn)變。有能力的商戶已經(jīng)發(fā)展互補(bǔ)互助商業(yè)鏈。沒經(jīng)濟(jì)條件的，也要借助外力，達(dá)到合作共
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，他給自己的美文配上自己拍的精美像片，投往各種煙草刊物又捧回來一張張獎狀。
近年來，面對商超日益嚴(yán)峻的經(jīng)營態(tài)勢。頭腦精明的欒才喜找準(zhǔn)商機(jī)，
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的重要性，并提高“善于團(tuán)結(jié)，顧全大局的集體主義”精神——對于大型商超和一般零售戶之間，煙草公司所指導(dǎo)的經(jīng)營理念是不同的，可以說是一種互補(bǔ)的狀態(tài)
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100平米的小型超市。近年來，小型超市受外來大型商超的入駐有所沖擊，而劉政老板卻把店鋪打理得順風(fēng)順?biāo)?#xff0c;下面來看看劉老板是怎樣保持好的心態(tài)，經(jīng)營有
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;蘇州市局（公司）還從全市300多個零售終端POS系統(tǒng)、訂貨平臺，以及大型商超和連鎖便利店獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)。
“通過以上4種渠道，我們建立了一個
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的幾輛車，不少飯店因生意冷清而關(guān)門。網(wǎng)上購物與大商超的競爭，導(dǎo)致商品的價格無利潤空間，特別是網(wǎng)上購物都是直銷，價格透明化，更有的同行
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。而一些針對中低端大眾消費(fèi)群體的電子煙專柜也正在北京的各類市場、商超開業(yè)。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，在國外越來越流行的電子煙也正受到國人的追捧。電子煙經(jīng)過幾代的演變，已經(jīng)不再是
