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，提高制度的可操作性，固化工作步驟，落實過程監管，對實施、監督、評議考核和責任追究等環節作出明確規定，形成節點控制和全程監督。　　三是強化

，為下一步執行、優化、固化標準奠定了基礎，實現從隨意性向規范化轉變。　　一是在原有6S管理標準的基礎上，修訂、細分6S管理標準，制訂了《江西中煙

;深入領會開展“數據打假”專項活動的總體要求；加強領導、精心組織，進一步明確職責、制定計劃并抓好落實；切實整改、提升水平，通過優化流程、固化系統

、固化于制、外化于行。圖為企業文化培訓主會場

活動”以來涌現出來的質量優秀員工，持續固化過程質量控制的好做法。分析討論了嬌子（傳奇天子）部分實行機包新作業模式存在的問題和解決辦法。與會人員圍繞質量主題

內，嚴格按照標準做出一定面積的樣板示范點，通過各生產環節的對比，說服思想固化不愿接受接技術的煙農，以此達到做給煙農看，帶著煙農干的目的

“統一認識、抓住重點、明確職責、全員參與、有序推進、固化成果”的工作要求，他們將通過確立生產效能指標、開展流程診斷、優化完善管理標準等方式，集中力量解決影響生產效能的主要矛盾

；競賽、培訓、工作相互融合；結果計入績效考核的原則，分申報、組織實施、考前培訓、總結與固化、考核獎勵等組織流程。　　為明確競賽相關職責，規范競賽

、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，全面加強各項基礎管理工作；圍繞“五化”目標要求，重點在深化目標管理、流程優化、流程固化、標準

上線運行奠定了基礎。　　全面預算管理信息系統的上線運行，固化了預算編制、審核、審批下達、預算調整、執行控制等流程，實現了預算編制的規范化、預算項目的標準化、過程管理的痕跡

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