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“責(zé)任文化”進(jìn)一步融入基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)踐，補(bǔ)齊基層發(fā)展短板，提升基層管理效能。
對于內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）而言，推動
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，提升煙葉質(zhì)量。重點(diǎn)做好土壤改良、最佳節(jié)令種植、良種良法配套、綠色防控體系和科學(xué)烘烤、提高收購整體水平六個環(huán)節(jié)工作。
五是規(guī)范基層管理，提升治理水平。優(yōu)化合同簽訂流程
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;加快培養(yǎng)青年員工，提升他們的技術(shù)能力水平至關(guān)重要。
以培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，延吉卷煙廠建立了基層管理、專業(yè)技能、青年儲備三類人才培養(yǎng)機(jī)制和三個維度的發(fā)展通道，
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挺美好的事情嗎。
第五把刷子：管理知識
在一個單位，一個部門，不管你是做基層管理還是具體執(zhí)行，我們都要明白一個道理，
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煙農(nóng)對煙用物資質(zhì)量具有選擇權(quán)。四要狠抓煙葉基層管理與信息化建設(shè)。五要狠抓煙基項(xiàng)目與水源工程建設(shè)。今年總公司要求我省不得補(bǔ)貼建設(shè)密集烤房和烘烤工場附屬設(shè)施，烤房設(shè)備維修更換納入項(xiàng)目修復(fù)范圍
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，工作室連續(xù)2年獲得質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號。
勞模工作室管理骨干也積極探索管理新思路，充分發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，立足車間開展了一系列有益探索。通過創(chuàng)建食品級精美現(xiàn)場
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、物支配和處置權(quán)，推動市局（公司）職能的科學(xué)履行，調(diào)動基層管理的主動性和創(chuàng)造性。要在打假舉報、員工獎勵、教育培訓(xùn)、車輛維修保養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)管理使用
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;正確認(rèn)識和管理利用非正式組織是企業(yè)基層管理必須面對的問題。
二、非正式組織存在的利弊
（一）籠統(tǒng)的排外性。小團(tuán)體內(nèi)部成員以某些共同點(diǎn)為關(guān)系紐帶，一般都有自己
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大方縣分公司從事煙草專賣管理、卷煙營銷工作，不到一年便通過競聘上崗走向基層管理崗位，先后當(dāng)過稽查中隊(duì)長、訪送部副主任、送貨部主任、配送中心副主任、主任、卷煙客戶服務(wù)部主任
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企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，建立了班組建設(shè)管理，成立了民主管理委員，加強(qiáng)對員工的思想政治工作，但實(shí)施效果不是很明顯。由于行業(yè)近幾年來快速發(fā)展
