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查看。過(guò)程中，夏藝聽(tīng)取了涪陵分廠(chǎng)搬廠(chǎng)后設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)組織等工作情況的匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)工作給予了充分肯定，他表示將一如繼往地為涪陵分廠(chǎng)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境
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益戰(zhàn)略地圖、價(jià)值流圖等精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。詳細(xì)解讀了國(guó)家局《煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法》和精益十佳評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強(qiáng)化
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求大家在收集涉煙信息的過(guò)程中要注意外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)提供涉煙信息的人員要做好保密工作，對(duì)收集到的涉煙信息要及時(shí)梳理和分析，切實(shí)做好涉煙信息的收集工作
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企業(yè)內(nèi)部深化改革可能帶來(lái)的影響，引導(dǎo)各級(jí)依法合理通過(guò)正常渠道表達(dá)訴求；
二是關(guān)注外部客戶(hù)、社會(huì)公眾對(duì)煙草工作的要求和評(píng)價(jià)，重視輿情監(jiān)測(cè)，規(guī)范自身
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，必然要求車(chē)間不斷加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)及資源配置。為確保降焦改版順利實(shí)施和設(shè)備驗(yàn)收、生產(chǎn)調(diào)試等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，車(chē)間組織了多項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)操技能和理論
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思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合在外部評(píng)議中征求的意見(jiàn)以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)制定整改措施，切實(shí)提升工作效率，樹(shù)立行業(yè)
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上午8時(shí)組織干部職工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。
本次活動(dòng)針對(duì)我公司外部的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)存在的臟亂差等環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展了“三清一綠”工作，即清理垃圾、清潔水體、清楚死角
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配貨后續(xù)監(jiān)管，注重客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部貨源公平投放相結(jié)合的監(jiān)管模式，全方位對(duì)卷煙網(wǎng)上配貨工作開(kāi)展全面內(nèi)部監(jiān)督、外部檢查。
通過(guò)本制度的制定，既有效固化了網(wǎng)上
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，組織對(duì)車(chē)間部分員工進(jìn)行了SD5切絲機(jī)實(shí)際操作的培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，尼古拉先生從外到內(nèi)、由表入里對(duì)SD5的外部形狀、控制按鈕、主要結(jié)構(gòu)、控制原理、功能作用和保養(yǎng)要點(diǎn)等進(jìn)行了
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，分別從卷煙的外部包裝、防偽標(biāo)志、商標(biāo)印刷、煙絲、濾嘴的顏色、字體、黏膠、水印等特點(diǎn)詳細(xì)介紹了七匹狼、中華等卷煙真假識(shí)別技巧。
此次培訓(xùn)的開(kāi)展，有助于進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)
