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產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程中都要嚴格“財務預算管理制度、固定資產(chǎn)檔案化管理制度、大額資金使用制度、政府采購制度、招投標制度、小金庫管理制度”，減少管理漏洞。
二、要緊扣管控主題，落實
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的同時，利用貨源投放策略，對金圣競爭品牌投放的數(shù)量和區(qū)域進行合理的調(diào)整，盡可能的減小金圣競爭品牌的社會庫存，使客戶推介金圣系列卷煙來填補市場份額
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煙草專賣局財務審批制度是否規(guī)范，無有違規(guī)動用大額資金的問題，是否存在做假帳、賬外賬、私設小金庫等問題；三是重要煙草制品原料的購銷、工程建設環(huán)節(jié)，
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、價格優(yōu)惠外，還別出新裁地在超市里放置了一個透明的水池，池中放養(yǎng)著許多五顏六色的小金魚，在金魚池的上方十分醒目地標明：“凡在本店購買商品20元
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銀行賬戶，有效防止了多頭開設銀行賬戶、資金體外循環(huán)、私設“小金庫”等違法違紀行為發(fā)生。四是提升資金規(guī)模效益。我省資金存量規(guī)模不斷擴大，如果包含委托貸款，我省目前
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、審計部門在合同洽談、比價采購、公開招標等經(jīng)濟中的監(jiān)督作用。堅持在簽訂所有經(jīng)濟合同的同時簽訂廉政合同。構(gòu)建起了全程、實時、有效監(jiān)管的工作格局。二是強化審計監(jiān)督。工廠積極開展“小金庫”專項治理
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管理實踐中存在的問題
煙草行業(yè)提出建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草的目標后，開展了多項專項治理活動包括“三項檢查”、“小金庫”治理、“兩煙”體外循環(huán)治理、審計監(jiān)督、內(nèi)部專賣
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3mg）等；5mg的有云煙（細支小重九）、七匹狼（小金磚）、芙蓉王（錦繡細支）、南京
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視覺感受和74mm黃金比例以及添加了燕窩金潤科技的“小金磚”，拓展了七匹狼品牌在低焦品類中的產(chǎn)品布局與家族體系；嬌子（寬窄國寶細支）以國內(nèi)首款
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（小金磚）、芙蓉王（錦繡）、黃金葉（大成細支）等5mg低焦油產(chǎn)品亦可圈可點。考慮到形態(tài)趨同難以拉開差異，
