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、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)交流，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)及存在的不足，明確下一步改進(jìn)措施和努力方向等。最后，由全體專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)各所
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，按照自評(píng)、互評(píng)、檢查考評(píng)的程序逐一進(jìn)行。
考核前，檢查組根據(jù)日常工作記錄，認(rèn)真匯總統(tǒng)計(jì)了2014年1—6月基層各項(xiàng)工作完成情況，共涉及黨建
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考評(píng)制。建立健全縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、鄉(xiāng)政府和農(nóng)民群眾三方考評(píng)制度，對(duì)烘烤專(zhuān)職人員的工作完成情況，滿(mǎn)意度和技術(shù)水平等進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相
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紅巖村“中華”品牌基地單元建設(shè)呈現(xiàn)出一片郁郁蔥蔥的景象。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉、突出煙葉特色生產(chǎn)為主的宣威煙葉生產(chǎn)工作豐收在望。
自基地單元規(guī)劃工作完成以來(lái)，宣威市局針對(duì)“中華”品牌基地單元建設(shè)
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總結(jié)、表彰通報(bào)，努力促進(jìn)“創(chuàng)建一流卷煙工廠(chǎng)”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的完成。
據(jù)悉，該廠(chǎng)從對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、過(guò)程控制、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化、物流管控
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，重點(diǎn)督導(dǎo)第一環(huán)節(jié)工作完成情況，安排部署第二環(huán)節(jié)推進(jìn)工作。
督導(dǎo)組認(rèn)真聽(tīng)取了分廠(chǎng)就群教活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作開(kāi)展及第二環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備情況的匯報(bào)，并與分廠(chǎng)中干代表、黨員
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每天銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)度日?qǐng)?bào)制和每周銷(xiāo)售分析座談會(huì)，對(duì)工作完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并根據(jù)銷(xiāo)售排名情況進(jìn)行表彰和激勵(lì)，確保卷煙銷(xiāo)售擴(kuò)銷(xiāo)工作的有序推進(jìn)。
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人員組成評(píng)委團(tuán)，按國(guó)家局“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化要求，就年度基地單元工作完成情況考核了本司21個(gè)基地管理工作組。安康工作組、文山工作組和楚雄
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目標(biāo)管理責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)地檢查安全工作進(jìn)展情況，狠抓年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，在確保工作質(zhì)量、嚴(yán)防事故發(fā)生的同時(shí)，突出抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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要求達(dá)到消毒100%；火土灰達(dá)到每畝10擔(dān)，農(nóng)家肥每畝5擔(dān)，移栽營(yíng)養(yǎng)土每畝20擔(dān)以上，全部按技術(shù)要求到位；大田起壟工作完成快
