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座談?wù){(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，加強(qiáng)物流工作流程探討分析，持續(xù)收集物流合理化建議，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)物流對(duì)接點(diǎn)工作流程優(yōu)化。補(bǔ)強(qiáng)物流
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。著重加大對(duì)邊界接壤區(qū)域的市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防渠道外卷煙流入，確保本地卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。制定凈化農(nóng)村卷煙市場(chǎng)相關(guān)工作流程及規(guī)范，明確崗位工作職責(zé)，
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等方式，落實(shí)維護(hù)措施，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，固化工作流程。“取其精華”，取長(zhǎng)補(bǔ)短。全面收集活動(dòng)過(guò)程中好的維護(hù)思路，優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
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一是做好“一個(gè)優(yōu)化”。持續(xù)優(yōu)化縣局崗位職責(zé)與工作流程，按照“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。
二是進(jìn)行
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，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，爭(zhēng)取完成打假打私目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范工作流程運(yùn)用。落實(shí)卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理
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、時(shí)間管理、品牌培育等方面入手，逐一疏解營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作中的困難，為提升營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
優(yōu)化工作流程，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)積跬步。以“流程優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)
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引企業(yè)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進(jìn)一步增加工商黨建聯(lián)動(dòng)頻率，有效采取互動(dòng)對(duì)標(biāo)、互動(dòng)交流、互動(dòng)促進(jìn)等方式，用精細(xì)的工作流程、精確的目標(biāo)導(dǎo)向、精準(zhǔn)的措施方法
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工作流程。一方面按照市局（公司）要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售價(jià)格。認(rèn)真登記貨款日記賬，做到日清日結(jié)；認(rèn)真填報(bào)銷(xiāo)售明細(xì)表，做到
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;健全過(guò)程體系。建立過(guò)程優(yōu)化管理工作流程、過(guò)程運(yùn)行管理規(guī)范、過(guò)程考核工作流程，對(duì)照過(guò)程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織開(kāi)展“回頭看”，探索過(guò)程考核與績(jī)效考核深度融合，以過(guò)程建設(shè)
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要的申請(qǐng)材料、工作流程和工作時(shí)限，對(duì)符合申請(qǐng)條件的及時(shí)予以受理，對(duì)不符合辦證條件的進(jìn)行耐心解釋；進(jìn)一步落實(shí)簡(jiǎn)政要求，簡(jiǎn)化辦理程序，
