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座談?wù){(diào)研及現(xiàn)場模擬操作，加強(qiáng)物流工作流程探討分析，持續(xù)收集物流合理化建議，細(xì)化時間節(jié)點和工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)物流對接點工作流程優(yōu)化。補(bǔ)強(qiáng)物流
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。著重加大對邊界接壤區(qū)域的市場監(jiān)管，嚴(yán)防渠道外卷煙流入，確保本地卷煙市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定。制定凈化農(nóng)村卷煙市場相關(guān)工作流程及規(guī)范，明確崗位工作職責(zé)，
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等方式，落實維護(hù)措施，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，固化工作流程。“取其精華”，取長補(bǔ)短。全面收集活動過程中好的維護(hù)思路，優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
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一是做好“一個優(yōu)化”。持續(xù)優(yōu)化縣局崗位職責(zé)與工作流程，按照“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。
二是進(jìn)行
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，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，爭取完成打假打私目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范工作流程運用。落實卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理
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、時間管理、品牌培育等方面入手，逐一疏解營銷人員專業(yè)知識和實際工作中的困難，為提升營銷人員素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
優(yōu)化工作流程，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)積跬步。以“流程優(yōu)化專項
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引企業(yè)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進(jìn)一步增加工商黨建聯(lián)動頻率，有效采取互動對標(biāo)、互動交流、互動促進(jìn)等方式，用精細(xì)的工作流程、精確的目標(biāo)導(dǎo)向、精準(zhǔn)的措施方法
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工作流程。一方面按照市局（公司）要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售價格。認(rèn)真登記貨款日記賬，做到日清日結(jié)；認(rèn)真填報銷售明細(xì)表，做到
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;健全過程體系。建立過程優(yōu)化管理工作流程、過程運行管理規(guī)范、過程考核工作流程，對照過程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點組織開展“回頭看”，探索過程考核與績效考核深度融合，以過程建設(shè)
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要的申請材料、工作流程和工作時限，對符合申請條件的及時予以受理，對不符合辦證條件的進(jìn)行耐心解釋；進(jìn)一步落實簡政要求，簡化辦理程序，
