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，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的各種短板、問(wèn)題、痛點(diǎn)，既提出存在問(wèn)題的現(xiàn)狀和弊端，又要對(duì)問(wèn)題的初步處理方式和解決時(shí)限進(jìn)行明確；將問(wèn)題劃分為各單位
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管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶(hù)為中心，按照顧客的需求來(lái)拉動(dòng)價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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與推進(jìn)還存在著較多的短板和不足。卷煙品牌培育網(wǎng)絡(luò)利用率低、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)缺失、人工智能使用不到位、打假打私缺少網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、大數(shù)據(jù)運(yùn)用更是無(wú)從談起。這些短板和弊端的存在，無(wú)疑都對(duì)整個(gè)
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便利環(huán)境。在國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)中，只有建設(shè)職責(zé)明確、依法行政的卷煙市場(chǎng)治理體系，堅(jiān)決破除在卷煙市場(chǎng)中檢查的體制機(jī)制弊端，加強(qiáng)和完善卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、保護(hù)職能
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愈演愈烈，酸雨發(fā)生范圍及頻率逐步加劇，化石能源的弊端日益凸顯。
作為可再生清潔能源，生物能源的開(kāi)發(fā)和使用，符合可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟(jì)
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工作過(guò)程的監(jiān)督考核。縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部由于“山高皇帝遠(yuǎn)”容易造成思想松懈的弊端，只重視工作成果和結(jié)果而忽視了過(guò)程的監(jiān)督，因此在規(guī)范管理方面容易出現(xiàn)漏洞。在歷次的工作檢查中
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，混淆同品牌內(nèi)不同價(jià)位段的卷煙也有發(fā)生，不適銷(xiāo)卷煙往往使零售客戶(hù)銷(xiāo)售困難，庫(kù)存增加。當(dāng)前我們解決以上弊端的主要方法有：一是發(fā)放卷煙可供品種目錄表
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。但由于企業(yè)的體制弊端，有著千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系存在，存在工作高調(diào)喊一喊，不敢較真，相當(dāng)于左手打右手都知道疼，一邊要賣(mài)好煙
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實(shí)際相符，盡量避免因人設(shè)崗的弊端出現(xiàn)，如果存在富余人員并一時(shí)難以自然消化的單位，在法律允許的框架內(nèi)制定嚴(yán)格的工作業(yè)績(jī)考核措施，通過(guò)一個(gè)階段的考核
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的問(wèn)題。
采用這種技術(shù)后，改變了以前電子煙的幾大弊端：
1、以前電子煙霧化器經(jīng)常容易壞，現(xiàn)在每換一個(gè)煙彈都換掉一個(gè)霧化器，質(zhì)量更穩(wěn)
