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、倉庫建設(shè)和易地技改等中心工作，用心思考、勇于探索、大膽實踐，結(jié)合崗位實際，積極參加科技攻關(guān)、技術(shù)比武、勞動競賽等項活動，做開拓創(chuàng)新的排頭兵
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文化建設(shè)作出了幾點思考。
隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國煙草行業(yè)也緊跟時代的發(fā)展步伐，越來越重視安全生產(chǎn)、安全管理和安全文化的建設(shè)。并引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法
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自身競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，筆者就江蘇鹽城煙草如何有效推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)作如下思考：
一、服務(wù)品牌的深刻內(nèi)涵
“品牌
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到一線去跟客戶接觸，收集客戶對產(chǎn)品感受。同時也通過科技中心、營銷服務(wù)中心等其他銷售渠道收集客戶信息，以此整理形成研發(fā)項目。這些信息和實踐使科技人員學(xué)會了從客戶的角度思考
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發(fā)展上水平？這正是“十二五”期間乃至更長一段時期擺在煙草工商企業(yè)面前的重大發(fā)展問題，筆者現(xiàn)結(jié)合“南京”品牌的營銷策劃談幾點簡陋的思考。
一、“南京”品牌的歷史及現(xiàn)狀
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;用最精煉的文字和最貼切的圖片，發(fā)出“耐克”這個非奧運(yùn)官方贊助商的最強(qiáng)聲音，一次次引發(fā)無數(shù)人的情感共鳴。
對煙草品牌奧運(yùn)營銷的思考
“耐克”這個非奧運(yùn)官方贊助商
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的壞毛病。在這個前提下，再在實踐中思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化建議，促進(jìn)服務(wù)手段的創(chuàng)新。在實際工作中，每個區(qū)域具體情況不同、每位客戶的具體情況
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種植的源頭是受收購利益的影響，不施用烤煙專用物資等行為是受農(nóng)資市場和價格鏈的影響，而煙葉收購過程中，作為工、商、研三方，還未站在煙農(nóng)的角度換位思考
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[1] 段玉橋.企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及解決對策[J].人才資源開發(fā)，2011（01）
[2] 李鴻相.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思考[J].中國石化
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電子結(jié)算優(yōu)勢并未得到明顯程度上的發(fā)揮。對此，筆者結(jié)合自身工作實際，就如何提高農(nóng)村地區(qū)零售客戶電子結(jié)算率作簡要地思考?！? 一、電子結(jié)算對提高網(wǎng)建水平的意義
