為您找到相關(guān)結(jié)果 647 篇
-
。積極探索法規(guī)人員資格認(rèn)證制度。要加大對(duì)法規(guī)干部的培養(yǎng)、使用和交流力度，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)法規(guī)機(jī)構(gòu)人員不斷學(xué)習(xí)、深造、更新知識(shí)，提高工作能力，重視提拔政治素質(zhì)高、法律素養(yǎng)
-
我佩服不已。其實(shí)孝莊太后的用人之道在我看來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)可以歸納成兩個(gè)字：恩和威，正所謂恩威并用。首先孝莊為了得到奴才的忠心，在入關(guān)后大量提拔先前曾伺候過(guò)他的奴才
-
;是多投向設(shè)備，還是多留點(diǎn)儲(chǔ)備資金？比如企業(yè)提拔干部是選比較乖巧的小王，還是選比較直爽的小李？如果沒(méi)有價(jià)值觀，企業(yè)就會(huì)在各種誘惑
-
提拔為團(tuán)購(gòu)事業(yè)部的銷(xiāo)售總監(jiān)。但短短6個(gè)月后，因不堪同行競(jìng)爭(zhēng)和燒錢(qián)壓力，團(tuán)購(gòu)事業(yè)部宣告解散，除了公司留下一屁股消費(fèi)者投訴外，他也回到原職
-
，善于考察和識(shí)別具有管理者潛質(zhì)的員工，憑工作實(shí)績(jī)提拔任用優(yōu)秀的員工為管理者，而不是憑著個(gè)人好惡，不能埋沒(méi)優(yōu)秀的員工。只有這樣，才能使煙草企業(yè)
-
、體現(xiàn)民意、得到干部職工認(rèn)可”的原則，2010年有4位同志確立為廠級(jí)班子后備干部，有1位同志副科提拔為正科。沒(méi)有出現(xiàn)超職數(shù)配備干部的情況。
五、作風(fēng)養(yǎng)成，
-
。有的問(wèn)，你是不是真和如來(lái)是親戚？沙和尚搖著腦袋。好多人在嘀咕說(shuō)沙和尚是如來(lái)直接提拔的，前途無(wú)量。沙和尚也想，聽(tīng)過(guò)去老祖宗說(shuō)過(guò)，如來(lái)
-
的成長(zhǎng)軌跡，為今后評(píng)先提拔提供客觀依據(jù)，減少在專(zhuān)賣(mài)人員管理和使用上的盲目性；要嚴(yán)格內(nèi)部管理績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，通過(guò)日常觀察
-
、職級(jí)晉升提拔使用的重要依據(jù)，以進(jìn)一步激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情和內(nèi)在動(dòng)力。
（五）豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)
-
管理，提拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)。因?yàn)?#xff0c;班組長(zhǎng)及班委人員的思想、行為、管理水平、分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的能力，很大程度的影響著員工的情緒和工作積極性以及班組的和諧穩(wěn)定。同時(shí)
