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另一方面，隨著計(jì)劃協(xié)議的吃緊，渠道話語(yǔ)權(quán)的放大，工業(yè)企業(yè)的重心和投入將不得不大量調(diào)整到多拿協(xié)議、多要計(jì)劃，這樣一來(lái)，既要
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行業(yè)進(jìn)一步確認(rèn)“七個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略性和必要性。
這和前些年——緊張、焦慮——的狀態(tài)形成了鮮明對(duì)比，更因?yàn)檫@種對(duì)比而放大今天的主觀感受。
在鮮明的對(duì)比之外，之所以
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平衡”在某種意義上意味著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和壓力的放大，既要維護(hù)自己的存量，又要爭(zhēng)奪別人的存量。
首先表現(xiàn)出來(lái)是商業(yè)渠道話語(yǔ)權(quán)的鞏固和放大，這倒非是懷疑各地商業(yè)
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，但外部壓力的放大以及由此形成轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼已經(jīng)顯而易見。隨著大品牌對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分、新興市場(chǎng)的快速上場(chǎng)、投入加碼，也將會(huì)不斷地升級(jí)和抬高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，鼓勵(lì)培育品牌有必要
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下降0.8%，十大產(chǎn)品僅余3席增長(zhǎng)，其余7家，無(wú)論結(jié)構(gòu)高低、狀態(tài)好壞，只能就著減量「五十步笑百步」。放大一點(diǎn)看，除了二類煙、細(xì)支煙等少數(shù)
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入到零售店主QQ群里，和其他店主朋友溝通交流，視野開闊了，接觸的知識(shí)越來(lái)越多了，學(xué)到了不少理貨的技巧，原來(lái)商品擺放大有“講究
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;及時(shí)了解國(guó)家和公司的安全管理動(dòng)態(tài)。
戴著放大鏡“繡花”查隱患
“注意哈，沒開機(jī)也要戴耳塞”。
“請(qǐng)你自己摸摸看，這上面有無(wú)積塵”。
近年來(lái)
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不是理由，店小不是借口，在腳踏實(shí)地中通過自身努力和營(yíng)銷實(shí)踐逐漸做大做好，放大優(yōu)勢(shì)，集成為我們自身的能動(dòng)性，更好的成長(zhǎng)為煙草營(yíng)銷中
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;今天的煙草行業(yè)就面臨著類似的局面，天然的增量早就已經(jīng)見頂，“需求拐點(diǎn)”不是將來(lái)時(shí)，而是現(xiàn)在時(shí)、進(jìn)行時(shí)，并且隨著控?zé)熯^激化、極端化而呈現(xiàn)出放大
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，創(chuàng)新的思路在員工。要通過集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運(yùn)用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大
