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，嚴(yán)格管理。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)敏感時段安全監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、“兩會”、建國70周年等重大活動期間的安全管理，強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位
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底線，不碰紅線”規(guī)范意識。
第二歩“看”，重視實(shí)地調(diào)研。通過實(shí)地核查走訪，了解轄區(qū)市場卷煙供求情況、客戶經(jīng)營方式，收集并掌握敏感牌號、異動
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;組織專賣、內(nèi)管部門全面排查敏感品牌、訂貨總量等異常信息，采取跟蹤送貨、實(shí)地調(diào)查等方式，加大核查力度，堅(jiān)決筑牢市場監(jiān)管防線。
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。四是著力細(xì)化風(fēng)險防控，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)重點(diǎn)單位、部位安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)安全管控，加強(qiáng)重點(diǎn)敏感時段安全監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員管理
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;掌握敏感卷煙貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行情況，采取有針對性措施，突出市場監(jiān)管有效性。
二是加強(qiáng)清理整治。不斷完善與公安、工商、交通等職能部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，
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，關(guān)緊流通“水龍頭”。持續(xù)抓好大戶治理工作，抓住緊俏品牌、敏感品牌兩個“牛鼻子”，關(guān)注流通數(shù)量多、差價大的品牌，盯緊動向，緊盯市場動銷情況
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工作落到實(shí)處。 ?
一是訂單過程管理到位。依托中國煙草省級卷煙營銷平臺，每日對系統(tǒng)顯示訂購省外敏感牌號單品牌卷煙的訂單和訂購卷煙較大的訂單進(jìn)行重點(diǎn)篩選，認(rèn)真分析卷煙訂單
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，在動車組列車上吸煙的有52人，超過半數(shù)。與普速列車相比，動車組列車運(yùn)行速度更快，且為全封閉式車廂，車內(nèi)設(shè)備對煙霧、明火非常敏感。為
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安全工作要警鐘長鳴、永不懈怠，始終保持對安全問題的敏感度。
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;做好敏感品牌外流風(fēng)險的防控。應(yīng)用內(nèi)管模塊，強(qiáng)化交叉監(jiān)管、異地核查、省局督導(dǎo)，推動內(nèi)管數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化實(shí)體市場監(jiān)管力度。升級APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)，
