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要求傳達(dá)到每個職工、每個崗位，做到有的放矢。
明確工作重點，加強信息化管理。加強數(shù)據(jù)分析和利用，實現(xiàn)倉庫“數(shù)字化管理”。倉庫要求現(xiàn)場操作人員要應(yīng)用天氣預(yù)報
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”培訓(xùn)方法，根據(jù)煙農(nóng)分類管理檔案，對煙農(nóng)進(jìn)行分類培訓(xùn)，因類制宜，分類施教，制定不同的培訓(xùn)方案，有的放矢地進(jìn)行有針對性
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，力爭使沿線零售戶存銷比維持在正常水平，降低外流風(fēng)險。
四是案件分布情況分析，做到有的放矢。通過在電子地圖上標(biāo)注近期涉煙案件發(fā)生地點及案件性質(zhì)，分析
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零售戶全部納入臺帳，做到有的放矢。
第二步，建立分析制度。派駐內(nèi)管員利用涉案真品卷煙條碼信息，排查涉案真品卷煙來源，并尋找每起案件中非法流入
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。兩縣及時傳遞涉煙違法案件的情報線索，互通有無。通過線索分析排查，有的放矢，力求實現(xiàn)打假破網(wǎng)。
三是以案查案。兩縣要不斷完善涉案人員相關(guān)檔案信息
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QC活動氛圍。然后按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，加強TQC普及教育，重點加強QC小組活動骨干培訓(xùn)
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;廣泛聽取、搜集煙農(nóng)意見，通過系統(tǒng)綜合、全面分析，掌握煙農(nóng)想什么、盼什么、急什么、需什么，從解決煙農(nóng)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題出發(fā)，有的放矢地
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;廣泛聽取、搜集煙農(nóng)意見，通過系統(tǒng)綜合、全面分析，掌握煙農(nóng)想什么、盼什么、急什么、需什么，從解決煙農(nóng)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題出發(fā)，有的放矢地
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，做到重點突出，有的放矢，從工作實際出發(fā)，講員工聽得懂的話，講身邊發(fā)生的事，使參加培訓(xùn)的每一位職工都能有所收獲。
二是強化
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;全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)水平。
三是強化法制意識。加大對全員的普法宣傳力度，將法律風(fēng)險防控體系建設(shè)運行與依法行政作為2015年著力推進(jìn)的重點內(nèi)容，有的放矢、循序漸進(jìn)，
