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的科學(xué)化和便利化、規(guī)范化提供模板和積極的案例。從不可能到可能，從可能到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，這些共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)案例已經(jīng)再一次充分證明，共享是可行的，反觀煙草
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;對年度疑難復(fù)雜案件和精品案件進(jìn)行總結(jié)，并裝訂成冊，通過細(xì)致的總結(jié)，現(xiàn)在遇到疑難復(fù)雜案件時(shí)，基本上都能在相關(guān)的案例匯編中找到“模板”。為了徹底
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，重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況。要修訂完善《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作規(guī)范》，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模板，提升工作效率。
二是以成果轉(zhuǎn)化為抓手，提高預(yù)警糾錯(cuò)能力。要
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規(guī)范主體運(yùn)作規(guī)則、完善重要專項(xiàng)管理辦法、細(xì)化操作規(guī)程、整合規(guī)范要求、打造操作模板五個(gè)圍欄；三要切實(shí)抓好指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)、檢查督促、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作數(shù)據(jù)等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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局（公司）兩個(gè)試點(diǎn)單位歷時(shí)半年梳理和修訂完成的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄表格、8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程控制程序（圖）、27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化共享模板
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分析，尋找突破口；四是對在用流程進(jìn)行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢流程模板，重建流程，力求以
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管理、輪保管理、小停機(jī)管理、TQMain的持續(xù)開展，同時(shí)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化信息單，將5Why分析納入故障分析報(bào)告模板，促使維修人員追根溯源制度預(yù)防措施
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制度標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任主體體系、運(yùn)作規(guī)程體系、操作模板體系和專項(xiàng)規(guī)定體系的系統(tǒng)性保障機(jī)制建設(shè)框架體系，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
試點(diǎn)工作分為動(dòng)員部署、組織實(shí)施和總結(jié)交流三個(gè)階段實(shí)施。動(dòng)員部署
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工作管理系統(tǒng)，以信息化手段管理標(biāo)準(zhǔn)體系。經(jīng)過近四個(gè)月的設(shè)計(jì)，開發(fā)出包含標(biāo)準(zhǔn)模板、標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作OA系統(tǒng)三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂審批
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，下發(fā)對照檢查材料撰寫模板，要求各基層單位嚴(yán)格按要求撰寫對照檢查材料，各單位一把手首先對全部材料親自審核把關(guān)，市局（公司）
