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，將要求與實(shí)例有效結(jié)合，大大提高了培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員對(duì)今年專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作從政策、工作流程、組織模式、工作重點(diǎn)有了非常清晰的認(rèn)識(shí)
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，通過(guò)了圖文并茂的講解，清晰明了的言辭，把整個(gè)6S管理表述的活靈活現(xiàn)，讓楚雄廠的職工對(duì)6S管理更加清晰的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，授課老師通過(guò)
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功能與結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程調(diào)整等13個(gè)升級(jí)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)界面清晰、操作簡(jiǎn)便、功能完善、監(jiān)管到位和符合《采購(gòu)管理規(guī)定》要求。
調(diào)研組就下一步升級(jí)“兩項(xiàng)工作管理信息系統(tǒng)
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了安全達(dá)標(biāo)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。武漢煙草主抓安全方面的王科長(zhǎng)說(shuō)到：要想二級(jí)達(dá)標(biāo)必須做好以下三項(xiàng)工作。1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，安全設(shè)施設(shè)備要完整有效，安全標(biāo)識(shí)要清晰
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基層專賣管理所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂目標(biāo)管理制度、崗位責(zé)任制度、安全管理制度、駐點(diǎn)制度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度，完善各項(xiàng)工作流程，做到“三明確一清晰
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，實(shí)現(xiàn)了煙葉保質(zhì)增值；二是倉(cāng)儲(chǔ)制度完備，分工明確，職責(zé)清晰，控制有力；三是能及時(shí)組織開(kāi)展清倉(cāng)盤庫(kù)工作，
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資料完整、保管規(guī)范，項(xiàng)目資料與實(shí)施過(guò)程環(huán)環(huán)緊扣，卷宗目錄與資料內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)一卷”工作的制度化、規(guī)范化，達(dá)到以清晰的痕跡展現(xiàn)清晰的流程、以
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波瀾壯闊的崢嶸歲月，蕩氣回腸的改革歷程，對(duì)黨有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)社會(huì)主義有了更深刻的理解，對(duì)黨更加熱愛(ài)，對(duì)革命先輩更加崇敬
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分工，落實(shí)到人，使內(nèi)管工作重點(diǎn)進(jìn)一步明確，工作方向進(jìn)一步清晰。
四是優(yōu)化內(nèi)管工作流程。根據(jù)國(guó)家局、省市局關(guān)于質(zhì)量體系建設(shè)的要求，結(jié)合體系文件
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研究，科學(xué)界定職責(zé)分工，以制度的形式明確權(quán)力使用的界限和歸屬，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)；屬于工作流程界定不清晰的，通過(guò)對(duì)權(quán)力運(yùn)行
