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;積極破解制約幫扶村發(fā)展的難題,幫助村民“拔窮根”、“摘窮帽”。
一是吃下駐村蹲點的“定心丸”。在駐村工作隊全職駐村的前提下,為了做到單位本職工作和幫扶工作兩不誤
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,注重過程,加強督查,親力親為,躬身落實。這樣,才會有效破解工作難題,確保各項改革事業(yè)取得實效。
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了破解“三大課題”的重大決策部署。改革的紅利在哪里,發(fā)展的潛力在哪里,追趕的目標(biāo)在哪里,是要解決發(fā)展中的方向和定位。行業(yè)員工要以十八大精神為指導(dǎo),
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”、破解機械“語言”,從一名普通操作工成長為全國勞動模范。他就是特級維修技師吳樹清。在車間里,他譜寫了一曲關(guān)于成長、突破與傳承的工匠之歌。永不止步的“學(xué)生”當(dāng)廠里的年輕人都
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,大力實施“兩個一工程”、做精做細“三個環(huán)節(jié)”、全力破解“四大堵點”,推動貴州煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”,
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,破解國產(chǎn)雪茄煙葉原料瓶頸”目標(biāo),按照“省局(公司)主導(dǎo)、科研主力、試點先行、示范帶動”發(fā)展思路,高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進云南優(yōu)質(zhì)
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,全省煙草商業(yè)系統(tǒng)也面臨著內(nèi)憂外患雙重壓力,經(jīng)濟運行工作已經(jīng)處在高位爬坡階段,如何貫徹落實國家局的稅利增幅跑贏GDP的剛性目標(biāo),成為了全省商業(yè)系統(tǒng)必須破解
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煙草在線專稿 摘要:推進企業(yè)精益管理,是國家局在總結(jié)近幾年企業(yè)管理“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”各階段工作成果的基礎(chǔ)上提出的新要求,是破解“三大課
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長期以來,如何提升終端商品流轉(zhuǎn)效率、助力小店增強盈利能力、切實減輕零售戶負擔(dān)?這成為內(nèi)蒙古包頭市東河區(qū)煙草專賣局(營銷部)基層營銷工作著力破解
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破解生產(chǎn)難題。他,就是長沙卷煙廠先進工作者——卷包車間聯(lián)房甲輪班包裝電氣主修葉劍。技術(shù)攻堅的“排頭兵”作為卷包車間聯(lián)合工房包裝設(shè)備電氣保障的核心力量,葉劍始終以“精、專、細