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;紅云紅河集團(tuán)不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，相繼制定并實(shí)施了一系列創(chuàng)新管理辦法，為科研人才的培養(yǎng)營(yíng)造了和諧進(jìn)取的學(xué)術(shù)氛圍，涌現(xiàn)出一大批研發(fā)水平高、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的科技成果
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在較短時(shí)間內(nèi)圍繞平臺(tái)建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化取得的成效予以肯定，同時(shí)要求新材料公司要重視規(guī)范管理，在貫徹執(zhí)行政策上不打折扣、不搞變通，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定
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;與當(dāng)前八大香型成果結(jié)合起來，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化技術(shù)路線，豐富研究?jī)?nèi)容，潛心研究3至5年，力爭(zhēng)取得具有引領(lǐng)和影響的科技成果
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，并采用技術(shù)疊加和技術(shù)集成應(yīng)用促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建蘇產(chǎn)細(xì)支煙質(zhì)量保障的技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了細(xì)支煙“從小眾到大眾”的轉(zhuǎn)變。
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等瓶頸，為煙葉降本增效提供良方。三要繼續(xù)推進(jìn)成果應(yīng)用。重點(diǎn)關(guān)注科研項(xiàng)目階段性成果的應(yīng)用效果及應(yīng)用單位和個(gè)人的評(píng)價(jià)反饋，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。
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激勵(lì)約束并重的考評(píng)機(jī)制、建立專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)退機(jī)制、完善科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、探索科技成果參與薪酬和效益分配的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化平臺(tái)、投入、人才保障，實(shí)施特色品種選育、綠色防控、土壤
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以精益思想為引領(lǐng)健全創(chuàng)新管理機(jī)制。以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、全過程的理念，進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體系，在原有制度基礎(chǔ)上建立健全創(chuàng)新課題督導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、創(chuàng)新
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工作的重要性，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量。三是狠抓重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實(shí)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，力爭(zhēng)取得一批兼具實(shí)用性、推廣性和影響力的科技
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先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系與國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接。
持續(xù)加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。各產(chǎn)區(qū)以科技成果為
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創(chuàng)新體制機(jī)制；二是強(qiáng)化課題攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐，抓好信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；四是加強(qiáng)規(guī)范管理，提升
