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不可以,但線上可以。以前更像是積極補充、更多選擇的線上消費在疫情的沖擊下變成了救命稻草一般的存在,就連一度看起來前景灰暗的生鮮配送也變得必不可少,數(shù)字化生活就這樣接管了我們
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;分公司)積極推廣“3+3+3”土壤保育模式(三分之一煙田輪作、三分之一稻草溶田、三分之一施用白云石粉),為煙株提供良好的大田
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的背景下,品牌不得不緊緊抓住投放調(diào)控這個關(guān)鍵武器,甚至說救命稻草,通過投放調(diào)控來最大化調(diào)動零售客戶的積極性,以此激發(fā)零售客戶的主動推薦來實現(xiàn)品牌
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;公司)在烤煙播種期間對消毒工作要求非常嚴格,在育苗池鋪底膜前用消毒劑噴霧、撒生石灰等進行殺蟲消毒處理。對草木灰、稻草、牛羊糞等池底保溫有機物料全部用0.1%硫酸鋅噴霧處理
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陳列柜被養(yǎng)眼大氣的形象“展示柜”替代,店內(nèi)還增設(shè)了古色古香的體驗區(qū)、土特產(chǎn)陳列區(qū)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)陳列柜,就連背柜后面用來凸顯陜西元素的稻草墻面都設(shè)計得別出心裁。從一個傳統(tǒng)
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下下來的。鵝黃綠的世界,分明清冷處,忽然萬物生。稻草堆做著惺忪的夢,初潮似漲起來的草木新綠,淹沒窗臺、屋檐、高高低低的山脊和樹枝,最新
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;公司已在全球41個國家推廣IQOS系列,該系列產(chǎn)品已成為公司應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的“救命稻草”。
英美煙草公司則于2012年收購了英國電子煙公司Creative,次年
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力度,增強自有品牌競爭力,不斷推動自有品牌高質(zhì)量發(fā)展。在紅遼公司發(fā)展最困難時期,還是自有品牌起到了救命稻草作用,這得益于紅遼公司這些年一直在潛心
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,暖洋洋的太陽,象一個慵懶的害羞的女子,腳步輕盈地搖動著身影。小村莊里,農(nóng)家寬敞偌大的曬場上,聳立著一個個高大整齊的稻草垛子。屋檐下
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;這是對的選擇。也是必須的選擇。
說起來道理都很容易,現(xiàn)實中的事情就沒那么容易了。但作為煙草人,我們就要有一股子“氣場”,我們都不是稻草人,