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人實體運作轉變，促進物流配送中心降本增效，進一步提高運營管控水平。　　通知要求，要統一思想，提高認識，進一步打牢物流配送中心發展基礎

；向優化管理要效益，建立階梯運價體系和卷煙運輸噸公里價格聯動機制，提高運輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進集中發貨，

；二是持之以恒加強成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強全面預算管理，提升預算控制水平；四是持之以恒加強內部審計

生產條件還需要進一步完善，安全重點難點管控水平還需要進一步提高，安全隱患整治水平還需要進一步提升。　　會議明確了2015年安全工作指導思想，“六個為零”和“八個

;正確認識“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，推動各級安全主體責任、監管責任落到實處。二是風險管控水平再提升。嚴格落實建設項目“三同時”，樹立“隱患就是

化降本增效，突出優化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。　　一是提高物流建設和管控水平。落實和發揮好領導聯系制、項目法人責任制、定期

;認真制訂工作措施，全面計劃安排好2015年各項安全工作，運用精實、精細的管理方法，全面落實安全責任，提升安全風險管控水平，進一步

，突出優化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。　　一是提高物流建設和管控水平。落實和發揮好領導聯系制、項目法人責任制、定期通報制

和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。　　四是適度授權和目標考核方面。在堅持市（州）公司經營主體地位的前提下，對物流配送中心在人

完成并投入使用，實現園區全覆蓋監控、業務全過程監管、安全風險全方位降低，安全管控水平得到提升；完善手機送貨終端平臺功能，實現配送服務無紙化、信息化

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