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客戶盈利意識的增強，市場價格相對執行到位；三是市公司營銷管理中心密切關注市場動態，注重加強調研分析，始終堅持稍緊平衡的市場投放策略，

、出租屋管理中心等20多個職能部門的主要負責人召開卷煙打假專題座談會、聯席會和聯絡員會議，并下發文件明確各職能部門的職責分工。20多個職能部門齊心協力、聯合作戰，組成了強大

，有效整合資源，構建三合一工作機制。一是建立健全領導小組、工作小組、工作執行小組，并組建基地單元工商合作管理中心，明確工作職責，形成工業卷煙

室”和工商合作管理中心、專業化服務中心“兩個中心”。努力創建基層煙葉站，將企業文化深入到站點建設上，打造煙葉站的“九大功能”。也就是把煙葉站打造成生產技術推廣站、煙用

營銷部）客戶經理周玉嬋說。　　在廣州市局（公司）營銷管理中心副主任申永紅看來，客戶經理之所以能如此快速地接受并熟練地應用“135”工作法

;關頭社區管理中心也給予他們大力支持，協調解決煙葉種植中遇到的困難和問題。乾縣煙草公司更是周到，從烤煙育苗、起壟覆膜、煙葉移栽、大田管理等各個環節，向他們提供

，主要是切實加強基礎管理，把管理中心下移，強調服務能力，全面提升質量、現場、安全、預算、財務能管理效能；促進全國范圍內要素流動

，按照兩個中心（即建設現代煙草農業服務中心和基地單元管理中心）、三位一體（將特色煙葉開發、基地化建設和現代煙草農業建設統一在基地單元這個平臺

組織尋求導致卓越績效的行業最佳實踐的過程。”該定義為國際標桿管理中心所采用。　　美國生產力與質量中心（APQC）對標桿管理的定義如下：“標桿管理是一項有系統

;平衡不同部門之間的需求和利益。煙草企業之間在密鑰管理方面進行合作具有一定的可能性和優勢。一方面，合作可以實現資源共享和優勢互補。例如，多家企業可以共同投資建設密鑰管理中心

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