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；抓好全伺服包裝機的試制工作，切實落實“一規(guī)劃、一清單、一工程”重點任務(wù)；抓好制度流程體系與平臺建設(shè)，建立流程分級管控機制，以流程規(guī)范促進管理
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“評標桿、樹典型、立樣板”，全面調(diào)動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全員參與工作改善提升的積極性，為企業(yè)精益求精貢獻源源不斷的力量。全方位滲透 提升管理效能“2023年度，設(shè)備維護
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重要信息，既能夠幫助新上崗的管理人員“輕裝上陣”，也能夠有效提升日常管理效能。“通過不同類型的勞動競賽，我們既產(chǎn)出了‘一本通’這樣的集成理論，
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進一步優(yōu)化企業(yè)績效考核評價方式，提高管理效能，河北中煙工業(yè)有限責任公司保定卷煙廠構(gòu)建“三維一體”績效考核體系。2024年，河北中煙工業(yè)有限責任公司保定卷煙廠
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指揮中心、制絲車間、卷接包車間、動力車間、物流中心配方立體庫等，項目概算總投資20.5億元。2023年，為進一步優(yōu)化企業(yè)績效考核評價方式，提高管理效能
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狀態(tài)實時預測預警，指導現(xiàn)場人員快速精準解決問題。深度運用數(shù)據(jù)，提升管理效能。智能制造平臺自主收集、分析、挖掘工藝、設(shè)備等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立多數(shù)據(jù)源相關(guān)性分析模型
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執(zhí)行和標準存在的偏差，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。八是以案說紀、以案說法，以案說責，警示全體干部職工堅守紀律底線。增強規(guī)范意識，加深全員對規(guī)章制度
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創(chuàng)新氛圍，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣QC小組活動成果，持續(xù)提升管理效能，山昆公司企業(yè)管理部組織開展了公司2022年度QC小組
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板、強弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理效能。2023年，為提高采購管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠編制一系列控制價編制操作手冊
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、以合力激活力，及時總結(jié)推廣QC小組活動成果，持續(xù)提升管理效能，山昆公司企業(yè)管理部組織開展了公司2022年度QC小組成果評審工作。2023年，山
