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2018年煙草行業(yè)設(shè)備管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)
以智能化推進(jìn)設(shè)備管理精益化 支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
段鐵力出席并講話
煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 11月21日，2018年
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煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作，進(jìn)一步提升原料體系建設(shè)精益化水平、進(jìn)一步提升原料綜合管理信息化水平、進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
會(huì)議邀請(qǐng)湖南中煙原料采購(gòu)中心相關(guān)人員就煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作進(jìn)行了交流。
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，共同建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。會(huì)議要求，通過規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理和市場(chǎng)調(diào)劑絲束供應(yīng)分配的“擂臺(tái)”作用，協(xié)調(diào)好庫(kù)存管理與行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，共同
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下一步該廠將把此次交流學(xué)習(xí)的收獲體會(huì)與工廠TnPM推進(jìn)工作緊密結(jié)合、層層推廣、激發(fā)活力、拓展空間，通過縱深推進(jìn)今年“2+1”專題突破活動(dòng)，進(jìn)一步提高工廠設(shè)備管理精益化
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資金的精益化管理，努力實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)收目標(biāo)?？茖W(xué)調(diào)度資金，合理把握資金收支節(jié)奏，增加資金存量和使用效率；要密切銀企合作，優(yōu)化存款方式
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;實(shí)現(xiàn)證件管理有序。
四是推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管精益化，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)管理情況，制定經(jīng)營(yíng)戶分類管理方案，加強(qiáng)對(duì)分類結(jié)果的研究與運(yùn)用，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
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，是提升設(shè)備管理精益化的重要抓手和形成設(shè)備管理相關(guān)決策的重要輔助工具。該系統(tǒng)包括設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、檔案履歷管理、計(jì)量器具管理、知識(shí)資源管理等6個(gè)模塊
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考核范圍。
通過以精益化管理為手段的目標(biāo)分析測(cè)量，將為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。
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、工作日?；?、參與全員化、流程集約化、目標(biāo)精益化的方向邁進(jìn)。
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工作效率、便利性、時(shí)效性提供了信息化支持，有效推動(dòng)了工廠精益化和智能化建設(shè)。
