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化制度標準評審及督導等機制。二是在更“細”上求提升，全面落實精益化管理。將目光鎖住制造和管理細節(jié)，做實準時化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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煙草在線興國消息 2011年以來，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實推進設(shè)備管理年活動，
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一步提高財務(wù)管理時效性。本文從財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，闡述了提高財務(wù)管理時效性的解決辦法。
一、煙草企業(yè)精益化管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財務(wù)精益化管理意識
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生產(chǎn)責任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，各級人員要對所承擔區(qū)域、崗位的安全工作做到“守土有責、守土盡責、守土負責”。
二是打造精益安全，推進安全精益化管理。精益安全的實質(zhì)就是
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，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設(shè)備精益化管理，認真做好設(shè)備TPM咨詢項目的驗收和成果標準化工作，按期組織
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落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和煙葉生產(chǎn)精益化管理措施。抓好煙田輪作、漂浮和濕潤育苗、測土配方、科學移栽、大田管理、病蟲害綜合防治、成熟采收、密集烘烤、分級扎把等實用技術(shù)的普及到位率，切實做到
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了卷煙配送包裝100%的綠色、智能、循環(huán)。圖為向零售客戶介紹循環(huán)周轉(zhuǎn)箱RFID芯片功能數(shù)字化助力精益化管理數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)正在改變著大家工作、生活的方方面面
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到賬時間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運營的前提下，嚴格控制銀行賬
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。2018年，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠結(jié)合設(shè)備特點，扎實推進設(shè)備精益化管理。2019年，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量供給
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員工操作能力、提升精益生產(chǎn)水平。2022年，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實際，提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理理念，打造智慧化
