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管理方法和工具的培訓(xùn)和實(shí)踐，提升員工的綜合素能，培養(yǎng)一支問題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動(dòng)者；最后，要建立員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工
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;“實(shí)施十大工程”就是要實(shí)施黨建工作規(guī)范工程、班子建設(shè)提升工程、支部建設(shè)優(yōu)化工程、黨員素能培育工程、活動(dòng)陣地建設(shè)工程、黨建品牌創(chuàng)建工程、星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)工程、黨群共建協(xié)同工程、文化融合建設(shè)工程和黨建科學(xué)
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，做到有的放矢。注重對(duì)日常工作中存在的突出問題、實(shí)操案例的收集整理，努力深挖素能測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓(xùn)工作的重心，破解制約營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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，切實(shí)履行好“終端形象設(shè)計(jì)員、商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢員”的崗位職責(zé)，努力建設(shè)一支職業(yè)化、高素質(zhì)、高技能的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)精益管理。要以一流的基礎(chǔ)管理
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經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售戶
2、經(jīng)營(yíng)素能---品牌推介意識(shí)強(qiáng)零售戶
3、形象價(jià)值---店面形象、經(jīng)營(yíng)面積、銷售專柜優(yōu)質(zhì)的零售戶
4、信息價(jià)值—守法情況良好的零售戶
5、終端識(shí)別—現(xiàn)代終端屬性
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”，著重從實(shí)踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進(jìn)、關(guān)系再造、資源開發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。充分利用信息化手段，
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;素能工程建設(shè)實(shí)施方案的要求，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理等重點(diǎn)工種為主的高等級(jí)崗位技能
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，共同確定了6個(gè)維度（經(jīng)營(yíng)價(jià)值、素能價(jià)值、形象價(jià)值、信息價(jià)值、誠(chéng)信價(jià)值、發(fā)展價(jià)值）的評(píng)價(jià)方法。通過初定目標(biāo)（月均高檔煙進(jìn)貨200條以上、條均價(jià)65元
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;綜合考慮地理因素、人口因素、心理因素、行為因素，以及客戶的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、素能價(jià)值、形象價(jià)值、信息價(jià)值、誠(chéng)信價(jià)值、業(yè)態(tài)價(jià)值后，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體“有的放矢”。逐步實(shí)現(xiàn)由省內(nèi)品牌
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;二）開展兩類培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素能長(zhǎng)期以來，煙草商業(yè)企業(yè)很重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，一線人員的成長(zhǎng)需求卻未得到充分關(guān)注。面向客戶經(jīng)理隊(duì)伍，
