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;機關(guān)各部門及各縣級局（營銷部）負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把新聞宣傳報道作為一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行量化考核制度，并將宣傳工作納入到
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卷煙營銷隊伍行動同行。建立月度業(yè)績、年度業(yè)績和過程化工作3個考核制度，突出對營銷人員的日常服務(wù)工作檢查，突出營銷業(yè)績獎懲，進一步增強績效考核指標目標導(dǎo)向
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，煙葉有機品牌“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”。在有機煙生產(chǎn)中，希望加大有機煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和宣傳力度；加強生產(chǎn)過程監(jiān)管和嚴格獎懲考核制度；病蟲害以預(yù)防為主、結(jié)合物理
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清楚地自己的目標任務(wù)，讓部門和個人在完善的考核制度和考核體系的約束和指導(dǎo)下自覺完成各自目標。考核結(jié)果還將運用到年終評比晉級晉檔中，直接與員工切身利益掛鉤，充分發(fā)揮
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下到各村，深入田間地頭，按地塊不同類型分類指導(dǎo)好煙農(nóng)，及早掀起整地理墑高潮；建立整地理墑階段性考核制度，工作目標和進度層層細化
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;專銷結(jié)合齊心協(xié)力，推進銷售工作；三是制定合理的月商定總量，保證客戶合理庫存量；四是嚴格考核制度，通過考核充分調(diào)動營銷、專賣各方
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、部門級、機臺（班組）級三級考核制度，將安全生產(chǎn)目標指標落實到部門、到崗位、到人員。
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，宜良分公司將把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和方法逐步運用到實際工作中：一是進一步完善日常工作中的痕跡化記錄，嚴格規(guī)范考核制度；二是加強對零售客戶的各項培訓(xùn)，
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局長在工作會議上講到的四個奮發(fā)有為和六個壞現(xiàn)象、APCD工作法實例、執(zhí)法現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案講解、考核制度紀律規(guī)定等。為了保證學(xué)習(xí)的效果，專賣科采取“四項舉措”確保學(xué)習(xí)月活動落到實處
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科學(xué)具體的考核制度，對管理人員和一線工作人員的績效考核落實到每個細節(jié)上，嚴格執(zhí)行各項考核指標，設(shè)立 “崗位明星”榮譽稱號，對工作認真、成績突出
