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點(diǎn)質(zhì)量檢測指標(biāo)，并以表格的形式，將重點(diǎn)內(nèi)容作醒目標(biāo)注，為檢驗(yàn)人員的實(shí)際操作帶來便利。
下階段，工廠將結(jié)合“口袋版”內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的使用
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文字和流程圖為主導(dǎo)的線下黨建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步表格化、條目化、模板化、信息化，從實(shí)施時間、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、模板參考、材料歸檔等方面一一對應(yīng)指導(dǎo)，以可視化的管理手段創(chuàng)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
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，在合同簽訂，以及后期合同調(diào)整后，統(tǒng)一以村小組為單位，將合同簽訂情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。為提高合同管理過程的規(guī)范水平，在合同
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、消耗“雙曬”擂臺賽，實(shí)施嘴棒全數(shù)檢驗(yàn)等自檢、換牌、追溯等過程控制措施20余項，新增記錄、表格15項；開展工藝質(zhì)量專項檢查40次，制作演示視頻
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二是在黨建工作方式上：可以探索實(shí)施“專人+表格”的模式。各級黨組織要明確1人為黨建工作聯(lián)絡(luò)員，建立專門微信群，責(zé)任到人、暢通信息，確保
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單位，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。村社干部、科技員、種植大戶等人群的合同要分類標(biāo)注公示，公示中要明確煙站以及分公司和市公司兩級生產(chǎn)、專賣
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、產(chǎn)值分析等工作嚴(yán)格按要求進(jìn)行。農(nóng)藝性狀（定株定葉位測量的煙株）觀察記載，在田間都有明顯的標(biāo)牌標(biāo)識。試驗(yàn)、示范所要求的供試品種均達(dá)到要求。觀察記載、測量等表格
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管理資料進(jìn)行查閱，根據(jù)相關(guān)要求和實(shí)施方案結(jié)合現(xiàn)場管理、痕跡管理、烘烤服務(wù)和推廣使用數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行打分考核。檢查結(jié)束后，各組要將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和表格及相關(guān)材料及時匯總上交
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，分門別類，對清查標(biāo)準(zhǔn)做了具體要求，并具體到表格上，減輕清查人員工作量。在清查工作中，一一對應(yīng)項目編號查看檔案資料、現(xiàn)場狀況，
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”、“不忘初心 牢記使命 永遠(yuǎn)奮斗”五個部分，按歷史脈絡(luò)，通過圖片、地圖、表格、實(shí)物、文獻(xiàn)、紀(jì)錄片等珍貴的歷史資料，全景式生動呈現(xiàn)了中共中央在香山期間領(lǐng)導(dǎo)
