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經(jīng)營，制訂完善目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)階梯型設(shè)置，積極推進(jìn)技術(shù)中心、原料采購中心非法人實(shí)體建設(shè)，有效推進(jìn)公司物流建設(shè)。六是更加注重隊(duì)伍素質(zhì)。大力弘揚(yáng)行業(yè)
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升。”許光說。
古君平
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手段，構(gòu)建中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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，推行非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。二是創(chuàng)新人才機(jī)制，突出頂級人才。通過樹立“不求所有、但求所用”的用人觀，與高校
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的成績，針對下一步工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)意見：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評價(jià)考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作
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、儀器配備、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、部門設(shè)置以及激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行改革，力爭把技術(shù)中心建設(shè)成非法人實(shí)體。加快建立快速研發(fā)工作機(jī)制，提高工藝研究成果轉(zhuǎn)化率，完善創(chuàng)新
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市公司，其審計(jì)部門一律直接劃歸集團(tuán)審計(jì)總部，財(cái)審合一的子公司，其審計(jì)人員則剝離給集團(tuán)審計(jì)總部。對于事業(yè)本部或其他非法人機(jī)構(gòu)中的有關(guān)審計(jì)人員和審計(jì)職能，
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;積極響應(yīng)煙草行業(yè)提升物流核心競爭力要求，加快推進(jìn)全省系統(tǒng)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，健全完善物流管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)全省系統(tǒng)物流統(tǒng)一化和專業(yè)化管理基礎(chǔ)
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掌控能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收向集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新結(jié)合的重大突破；‘新一代高速智能卷接包機(jī)組的研制’項(xiàng)目獲中國煙草總公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；以技術(shù)中心非法人
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非法人實(shí)體運(yùn)作1.科學(xué)制定線路，降低物流成本。科學(xué)的配送路線實(shí)際上是在保證卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的前提下，盡可能地減少運(yùn)輸車次和運(yùn)輸總路程。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，
