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管理，提升服務水平。　　一是規范業務流程，建立規章制度。在“6S”管理基礎上增加節約管理，形成“7S”管理制度，進一步規范操作，明確職責

滿地掉落的差亂現象，提高打包區域管理水平。　　制定現場6S標準。利用圖片、文字、看板等形式固化現場規范標準，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿、送交選后煙葉標準

針對性的出臺了《卷包車間現場管理績效考核方案》、《卷包車間現場管理扣分標準》、《卷包車間現場管理案例改善評比標準》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導意見》，開展

，現已全部整理完畢。　　二是按照6S管理標準，對縣局檔案室進行全面改造升級。安裝防盜窗、防盜門，對電線線路重新穿管布線，安裝檔案室專用防爆燈

是扎實抓好烤后煙葉數量精準統計，做到心中有數。　　六是加強烤房群“6S”現場管理，強化烤后煙葉保管指導，確保煙農利益不受損。　　縣局（分公司

知識測試、精益工具應用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。　　評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運行成效以及標準化

過程；同時深入落實檢修的安全工作，現場通道必須保證順暢，危險作業必須提前審批。　　三是嚴格要求檢修安全培訓、措施、監管、6s管理，以及高空作業

益專賣管理工作做了具體部署；在“精益工具”培訓部分，城北局組織進行管理所“6S”現場管理觀摩，并對“專賣案件助手”軟件操作作了演示；在“APCD

上水平，努力實現企業在新常態下的新發展。　　加強班組質量改進和創新能力建設。通過精益六西格瑪、QC小組、現場管理、6S、精益生產等質量管理工具的應用，降本增效、提質創新，

，嚴格按制度執行，確保各項工作要求落實到位；二是要鞏固“一包一清”和選后煙葉驗收流程，加強現場6S規范管理，確保選葉質量上臺階；

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