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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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滿地掉落的差亂現(xiàn)象，提高打包區(qū)域管理水平。
制定現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)。利用圖片、文字、看板等形式固化現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿、送交選后煙葉標(biāo)準(zhǔn)
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針對性的出臺了《卷包車間現(xiàn)場管理績效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場管理扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《卷包車間現(xiàn)場管理案例改善評比標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
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，現(xiàn)已全部整理完畢。
二是按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對縣局檔案室進(jìn)行全面改造升級。安裝防盜窗、防盜門，對電線線路重新穿管布線，安裝檔案室專用防爆燈
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是扎實抓好烤后煙葉數(shù)量精準(zhǔn)統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。
六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不受損。
縣局（分公司
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知識測試、精益工具應(yīng)用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。
評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運行成效以及標(biāo)準(zhǔn)化
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過程；同時深入落實檢修的安全工作，現(xiàn)場通道必須保證順暢，危險作業(yè)必須提前審批。
三是嚴(yán)格要求檢修安全培訓(xùn)、措施、監(jiān)管、6s管理，以及高空作業(yè)
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益專賣管理工作做了具體部署；在“精益工具”培訓(xùn)部分，城北局組織進(jìn)行管理所“6S”現(xiàn)場管理觀摩，并對“專賣案件助手”軟件操作作了演示；在“APCD
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保各項工作要求落實到位；二是要鞏固“一包一清”和選后煙葉驗收流程，加強(qiáng)現(xiàn)場6S規(guī)范管理，確保選葉質(zhì)量上臺階；
