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職工致以新春祝賀。他說，盤點(diǎn)過去的一年，興煙按照年初工作要求，主要抓了6S管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的工作，滿載了豐收的碩果，在江西中煙
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清晰、目標(biāo)明確、措施具體，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在6S管理、企業(yè)文化建設(shè)、全員營(yíng)銷和信訪維穩(wěn)工作等方面存在較大的亮點(diǎn)，并希望2011年取得更好的成績(jī)
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員工待遇、工作積極性、6S管理、質(zhì)量管理、成本管理等問題與員工們進(jìn)行了坦誠(chéng)的互動(dòng)交流，從不同角度分析了問題的癥結(jié)所在，引起了員工們的共鳴。
廣大員工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)能與他們
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卷煙廠開始推行6S管理，提升現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全管理水平。當(dāng)時(shí)，不少員工思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)上不夠到位，行動(dòng)上更是不理解、不支持和不配
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的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級(jí)責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對(duì)原有文件
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查找問題尋求持續(xù)改進(jìn)以精益管理持續(xù)改進(jìn)為主旨，甲班分學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查改進(jìn)、推進(jìn)改善提升三個(gè)階段推進(jìn)活動(dòng)開展。為了讓職工認(rèn)清工廠實(shí)施6S管理的目的及意義，增強(qiáng)自我管理的主動(dòng)性
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基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。持之以恒，堅(jiān)持不懈，結(jié)合實(shí)際，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，把6S管理的要求認(rèn)真落到實(shí)處
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和員工從標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)深入開展TnPM和6S管理活動(dòng)。通過TnPM活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級(jí)上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
