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《宜昌市煙草專賣管理所工作規(guī)范》和精益管理工作要求，對管理所市場檢查、市場走訪、“APCD”工作法、專銷一體等工作痕跡化資料進(jìn)行了互查，查找精益管理中存在的不足3處，
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到位，集中力量整治卷煙市場。
一是市場檢查到位。全面推行APCD專賣市場檢查法，采取安排計劃、實(shí)施檢查、建立臺賬、改進(jìn)方式的循環(huán)檢查方法，監(jiān)控進(jìn)貨量
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為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營銷機(jī)制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘市場潛力。
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;又減少不必要會務(wù)開支，節(jié)省成本。
二是專賣監(jiān)管能力增強(qiáng)。通過運(yùn)用“感知平臺”、創(chuàng)新實(shí)施智能執(zhí)法系統(tǒng)、配備眼鏡攝像機(jī)、探索APCD工作法等，做到實(shí)時監(jiān)控、高效記錄、精準(zhǔn)
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛好
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、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變，從“處罰型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，真正使非法流通治理工作關(guān)口前移。
二是繼續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管方式創(chuàng)新。繼續(xù)促進(jìn)“三員互動”市場監(jiān)管模式與APCD工作法的有機(jī)
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，解決“分析、計劃、檢查、處理”各個環(huán)節(jié)存在的問題，統(tǒng)一“APCD”工作流程，找準(zhǔn)市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)集中檢查、交叉檢查、錯時錯位檢查等具體措施
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進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，隨后詳細(xì)聽取了平羅縣局卷煙零售市場檢查“APCD”工作法試點(diǎn)工作運(yùn)行情況及年度卷煙案件完成情況。
檢查結(jié)束后，李祥紅對平羅縣局創(chuàng)優(yōu)工作給予了充分的肯定
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守法經(jīng)營意識。
二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)口。片區(qū)專管員要對所管理區(qū)域進(jìn)行再排查、再掌握，要求熟練運(yùn)用“APCD”市場檢查法，切實(shí)履行好自身崗位職責(zé)，做到熟悉每一戶
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、隊(duì)伍建設(shè)、APCD應(yīng)用、提升客戶營業(yè)技能等八個具體課題，從課題選題、分類、結(jié)構(gòu)程序、數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用和實(shí)施要點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，重點(diǎn)講解了QC小組活動的管理開展流程
