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——實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的橫向集成與協(xié)同。以ERP為核心，集成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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：啟動了能源管理體系；結(jié)合ERP、MES和動能管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，完善企業(yè)能源計量設(shè)施，提高數(shù)據(jù)收集和分析能力；加強現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造和管理
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評價；依托ERP設(shè)備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進設(shè)備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現(xiàn)設(shè)備操作
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、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運行，全面覆蓋了各項業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號工程、制絲線協(xié)同
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”問題，青島卷煙廠搭建了涵蓋上層ERP系統(tǒng)、中間層MES系統(tǒng)、底層自動化和中控系統(tǒng)三層信息化架構(gòu)，對外接通山東中煙信息系統(tǒng)，對內(nèi)承載SPC、設(shè)備健康綜合管理
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，實現(xiàn)升級換代的基礎(chǔ)上，采用ERP和MES等先進信息系統(tǒng)，形成生產(chǎn)決策集成管控一體化，系統(tǒng)化、智能化和精細化水平達到更高層次，成為
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按期交付使用。目前，以國家局“一號工程”工業(yè)打碼集中控制試點項目為代表的數(shù)十個信息化項目已相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）亦在緊張的開發(fā)之中
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;異常情況報警處理，調(diào)度指揮等功能。并與制絲質(zhì)量管理系統(tǒng)，卷包數(shù)采系統(tǒng)，能源系采系統(tǒng)等有效集成MES系統(tǒng)，形成了強有力的智能化控制和精細化生產(chǎn)制造
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。貴州中煙統(tǒng)一品規(guī)、數(shù)量、重量折算等246類物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；與營銷訂單系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、原料業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通運行；全面采集運輸車輛實時位置數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)
