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，征求意見(jiàn)，解疑釋惑，加深員工的理解。
以信息化促進(jìn)企業(yè)文化管理。企業(yè)信息化的過(guò)程，就是利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化工作流程
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。進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作力度，確保各項(xiàng)工作流程清晰、運(yùn)作規(guī)范，堅(jiān)決堵截不規(guī)范行為的發(fā)生。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照“有提必審、有離必審”的原則，實(shí)現(xiàn)
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，嚴(yán)肅組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。三是對(duì)照國(guó)家局的要求，結(jié)合公司實(shí)際，完善規(guī)范工作流程，完成制度的修改工作，加強(qiáng)制度宣貫，切實(shí)提高
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，打造生態(tài)安全煙葉品牌。
七是全面加強(qiáng)預(yù)檢工作，積極推行集中預(yù)檢，切實(shí)做好預(yù)檢工作，提高煙葉等級(jí)純度。進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)工作流程，營(yíng)造
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，多渠道加大宣傳，努力提高成功率，同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范工作流程，管好人、管好促銷(xiāo)物料，堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為；四是抓好柜臺(tái)
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遠(yuǎn)比固定的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)還得大。而內(nèi)管重心下移的基本著力點(diǎn)就是利用一線專(zhuān)賣(mài)工作力量，在開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)深入開(kāi)展內(nèi)管監(jiān)督，將內(nèi)管工作溶入走訪檢查工作中。
二是系統(tǒng)掌握到位
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、實(shí)施管控、分析查詢(xún)、績(jī)效評(píng)價(jià)四大主要功能為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)采集、匯總分析、預(yù)警提示、投訴處理、程序?qū)徟⒖?jī)效評(píng)價(jià)為工作流程的拓展應(yīng)用思路。通過(guò)對(duì)服務(wù)管控一體化信息平臺(tái)的拓展應(yīng)用，
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;提升優(yōu)化煙葉工作水平。全面總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，結(jié)合師宗烤煙生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，牢牢抓實(shí)宣傳發(fā)動(dòng)、處理時(shí)機(jī)、處理標(biāo)準(zhǔn)
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三個(gè)縣（區(qū)）要分別成立工程建設(shè)管理處，明確管理局及管理處的責(zé)、權(quán)、利，理順工作流程，完善相關(guān)制度。三是要強(qiáng)化工程管理。相關(guān)部門(mén)
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和表彰激勵(lì)等工作流程，提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理和評(píng)價(jià)的運(yùn)行效率，以更好地調(diào)動(dòng)部門(mén)及個(gè)人的管理創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新能力。今年以來(lái)，公司涌現(xiàn)出
