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”決策情況、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況以及資產(chǎn)保值增值等方面的情況，切實(shí)使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為正確評價(jià)被審計(jì)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。
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;采用定期巡視和實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控相結(jié)合的方式，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行情況及網(wǎng)絡(luò)專線線路連接情況檢查，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢通，并通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、遠(yuǎn)程維護(hù)監(jiān)管
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運(yùn)行情況進(jìn)行抽查式評估，各業(yè)務(wù)歸口部門每季度分口督察，各單位每月分業(yè)務(wù)系統(tǒng)自查。并積極收集在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在體系文件修訂過程中一并改進(jìn)。
目前
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解讀。使全員知曉行業(yè)物流總體運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握適應(yīng)當(dāng)前煙草物流新常態(tài)，明白下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，切實(shí)把思想
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（公司）有關(guān)八項(xiàng)規(guī)定精神要求的執(zhí)行情況；6月份貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查辦公用房、公務(wù)用車及公務(wù)接待情況。檢查
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管理中心負(fù)責(zé)人分別就該辦公點(diǎn)運(yùn)行情況作了評價(jià)，并提出工作要求。
唐志華副局長、黃頌濱副總經(jīng)理一致認(rèn)為第四稽查大隊(duì)、第四營銷區(qū)域能積極利用新設(shè)辦公點(diǎn)的優(yōu)勢，開拓思路
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，了解掌握了管理體系各程序文件的執(zhí)行情況。此次內(nèi)審共審核事實(shí)項(xiàng)386項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)0項(xiàng)，改進(jìn)建議項(xiàng)18項(xiàng)，文件執(zhí)行率達(dá)到95.34%。
二是系統(tǒng)評價(jià)
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管道上。勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放及佩戴及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
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，向?qū)＜医M介紹了“156”標(biāo)準(zhǔn)體系模型和“2×3×4=1”的管理體系融合模型及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況。隨后，專家組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)現(xiàn)場認(rèn)定細(xì)則，查閱了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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，向?qū)＜医M介紹了“156”標(biāo)準(zhǔn)體系模型和“2×3×4=1”的管理體系融合模型及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況。隨后，專家組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)現(xiàn)場認(rèn)定細(xì)則，查閱了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
