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差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議301條；建立
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。——組織開展個性化技術(shù)技能培訓(xùn)，開展崗位練兵、“揭榜掛帥”、課題攻堅、專利研發(fā)、QC創(chuàng)新等活動，發(fā)揮技能大師工作室作用，著力培養(yǎng)一批敢于碰難題、善于解決系統(tǒng)
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、QC活動96項，精益成果固化率保持85%以上，成為企業(yè)降本增效的“倍增器”。“不謀全局者，不足以謀一域。”在整合企業(yè)內(nèi)部物流資源的同時，行業(yè)還
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，深入研究營銷業(yè)務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊以“掃碼登錄在行業(yè)的應(yīng)用與研究”為主題開展了QC課題。經(jīng)過兩年的努力，他們成功完成了零售終端多碼合一支付和零售終端進(jìn)銷存數(shù)采
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綿陽卷煙廠，說起首席技師張寶，大家紛紛豎起大拇指。作為“張寶技能大師工作室”的帶頭人，張寶主持研發(fā)了“AGV人工轉(zhuǎn)向輔助裝置”“堆垛機(jī)解警輔助系統(tǒng)”等QC課題
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，該項目成果榮獲2022年中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶組“專業(yè)級”獎、湖南省第43次QC小組成果獎一等獎。“像做藝術(shù)品一樣做產(chǎn)品，極致精益、極致精美”，這是湖南
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等QC課題常用的分析工具，對與跨省真煙外流狀態(tài)密切相關(guān)的專賣管理、卷煙營銷、物流配送、經(jīng)營監(jiān)管等方面10多個因素展開了進(jìn)一步的抽絲剝繭和診斷甄別，查找出在真煙流動的供貨
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，黑龍江注重技術(shù)創(chuàng)新與QC質(zhì)量改進(jìn)，在全程機(jī)械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點裝備上取得突破。數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)。在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，工作人員可以通過“云圖“查看煙農(nóng)種植
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慧攝各市局（公司）對照管理診斷報告，積極運(yùn)用創(chuàng)新項目、“五小”活動、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化等工具，落實整改對策措施，定期審視整改
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的冷凝水。威海市局（公司）物流配送中心“黃蜂”QC小組成員自主研制了一套中水回收裝置，該裝置可以將除濕機(jī)生成的冷凝水集中回收，回收的冷凝水經(jīng)過簡單
