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，一切都沒有成形，很多東西都需要員工從頭開始去做，當時包括中國區(qū)的商品結(jié)構(gòu)都需要我們自己去制定。”方進回憶道。
??? 在零售專家劉文烽看來，當時
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紛紛在這些國家兼并、收購、合資、新建當?shù)責煵萜髽I(yè)。盡管發(fā)展中國家在煙草廣告和促銷上也制定了極為嚴格的限制，但外煙的營銷策略更為靈活，往往能成功地繞過重重禁令進入各國市場
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煙草企業(yè)最深入人心的概念，已經(jīng)深深地影響了煙草企業(yè)的經(jīng)營管理。在當前這種形勢下，許多煙草企業(yè)順應(yīng)時代潮流，都制定了極具特色的標語、理念、目標、使命、經(jīng)營觀念和行動
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。積極主動爭取地方黨委、政府重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，制定扶持政策，組織協(xié)調(diào)做好煙田土地流轉(zhuǎn)工作。與此同時，縣營銷部按照發(fā)展大鄉(xiāng)、大村
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周邊地區(qū)違規(guī)經(jīng)營卷煙活動機制不健全、目標不明確等突出問題，重點制定監(jiān)管人員工作制度、信息溝通機制、案源搜集制度、管理評估機制等一系列切實可行的監(jiān)管機制。真正使得工作職責和任務(wù)更加明確具體
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標準化，把標準化貫穿在平時的工作中。全面倡導(dǎo)落實配送中心制定的員工社會道德、職業(yè)道德，嚴肅配送紀律，提高規(guī)范約束。
再者，以精細管理為保障
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，嘗試由煙草部門牽頭，煙農(nóng)出資的種煙投保機制，實行煙葉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險，制定和完善具體的實施辦法，確定災(zāi)害等級程度和救助標準，
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煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，鼓勵煙農(nóng)種好煙、產(chǎn)好煙，萊蕪煙草制定了一系列扶持政策，降低煙農(nóng)煙葉種植成本，提高煙農(nóng)的種煙積極性和種煙收入。
在煙葉育苗
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成熟度養(yǎng)留，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強對烘烤
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的。在“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃中，河南中煙制定了“251”工程，是經(jīng)過五年發(fā)展，使得“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上，年銷售額500億元以上
