為您找到相關(guān)結(jié)果 6286 篇
-
的貨源投放策略。三是智能訂貨系統(tǒng)。通過大量數(shù)據(jù)的匯總，通過設(shè)置庫(kù)存可銷天數(shù)、存銷比、資金占用比率、收益比率等確定智能訂單的推送，零售客戶可以進(jìn)行修改或是直接提交。通過智能
-
，流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)將有無(wú)數(shù)次打與掃，無(wú)數(shù)次記賬。不論是假煙還是計(jì)劃外卷煙，任何想從閉環(huán)供應(yīng)鏈外進(jìn)行仿冒都將變得不可能。即便知道了所有私鑰，也無(wú)法憑空修改
-
和部件進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。比如，下煙不夠順暢，在煙庫(kù)中加裝吹風(fēng)導(dǎo)流裝置，一毫一厘地修改驗(yàn)證；煙包存在擠煙變形，重新定義擠煙凸輪壓縮量
-
;田陽(yáng)煙草人輪番來(lái)做實(shí)地考察，反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案。
拿著煙草人做的預(yù)算和規(guī)劃圖，周明盤算來(lái)盤算去，最終下定決心依托“眾惠”服務(wù)品牌，動(dòng)手改造
-
，與設(shè)備廠家聯(lián)合研制細(xì)標(biāo)混合包裝機(jī)，修改電控程序、包裝機(jī)系統(tǒng)參數(shù)和排程系統(tǒng)等措施，對(duì)原有設(shè)備硬件及軟件系統(tǒng)進(jìn)行更改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了細(xì)支煙與常規(guī)煙混合分揀
-
組織責(zé)任部門、施工單位進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，一次次修改圖紙，一次次專業(yè)溝通，將“攔路虎”成功掃除，工程如期穩(wěn)步推進(jìn)
-
許可改革，全國(guó)24個(gè)省（區(qū)、市）實(shí)行零售市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，零售點(diǎn)合理布局規(guī)定進(jìn)一步修改完善。
切實(shí)打牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”，專賣
-
，堅(jiān)持“先進(jìn)性、可獲取、可比較、可測(cè)量”的選取原則，進(jìn)一步修改或淘汰，篩選出符合企業(yè)實(shí)際并與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的指標(biāo)，建立符合開展對(duì)標(biāo)工作需要的指標(biāo)體系
-
總是拿著剛打印出來(lái)的樣稿一遍遍地琢磨，他對(duì)文字的嚴(yán)謹(jǐn)幾乎有些苛刻，趴在桌子上不時(shí)的對(duì)稿件進(jìn)行修改、編排、調(diào)整；對(duì)圖片的要求更是追求完美，對(duì)圖片
-
不能保證做到，立法上就不要那么激進(jìn)，否則會(huì)出現(xiàn)選擇性執(zhí)法等情況。”鄭方輝說(shuō)，關(guān)于控?zé)煑l例的修改，需要一個(gè)宣傳引導(dǎo)過程，“法律能夠起
