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深究、改善重點(diǎn)、改善實(shí)施、總結(jié)鞏固），引入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系作為效率管理方法，強(qiáng)化看板管理；全力推動(dòng)精益體系融合，建立了領(lǐng)導(dǎo)重視牽頭
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此外，貴陽(yáng)市局（公司）在客戶分檔中新增終端類型指標(biāo)，將終端建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)引入客戶分檔綜合評(píng)價(jià)，既符合分檔指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀性
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基層有識(shí)之士的熱情?！翱梢詫⒒ヂ?lián)網(wǎng)與應(yīng)急演練相結(jié)合，將VR技術(shù)引入應(yīng)急演練，增加演練的真實(shí)性、可操作性和趣味性！”一個(gè)大膽的念頭在荊州市局（公司
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煙農(nóng)增收，進(jìn)一步探索自主經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展組織模式。
第四步：引進(jìn)龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
三農(nóng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增資擴(kuò)股，引入龍頭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
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承擔(dān)了重要的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考，加強(qiáng)子系統(tǒng)間的協(xié)同，加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流，不斷引入負(fù)熵以維持健康生命體所必須
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，在計(jì)劃的分配、產(chǎn)品的引入、品牌的陳列等方面給予山西昆煙公司大力支持，牢牢把握發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)改革創(chuàng)新，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)
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，曲靖卷煙廠引入了一批中支煙設(shè)備。由于設(shè)備與所承擔(dān)的牌號(hào)規(guī)格并不完全吻合，先后多次出現(xiàn)濾棒、水松紙與煙支不同步現(xiàn)象，在一定程度上影響了產(chǎn)品搓接質(zhì)量。
新設(shè)
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跟蹤審計(jì)的做法，將跟蹤審計(jì)方式引入制度審計(jì)體系，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的持續(xù)跟蹤，確保制度落地“一抓到底、取得長(zhǎng)效”。
跟蹤監(jiān)督“有力度”。沒(méi)有監(jiān)督
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管理于服務(wù)的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達(dá)的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
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指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)等。二是引入參與率概念，根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)管理人員完成某項(xiàng)工作參與情況來(lái)評(píng)分，評(píng)分的結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，打破
