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了審計(jì)思路--變事后審計(jì)為跟蹤審計(jì)；變“秋后算賬”為跟蹤審計(jì)，開(kāi)始不斷加強(qiáng)事前調(diào)查、事中管理和事后審計(jì)。在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，突破了以往財(cái)務(wù)收支審計(jì)的框架
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品牌需求帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新機(jī)制。二是三方簽訂具有有約束力的“煙葉基地合作框架協(xié)議”、“工商研三方合作協(xié)議”、“年度合作協(xié)議”。三是工業(yè)集團(tuán)及技術(shù)依托單位做到三師
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煙草在線專稿 2011年12月23日，廣東中煙與上煙集團(tuán)正式簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，雙喜與紅雙喜兩個(gè)品牌成功牽手，從今年1月起正式合作發(fā)展。就規(guī)模
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;彭明權(quán)總經(jīng)理經(jīng)常這樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，尤其高度重視管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新首先是體制機(jī)制的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制好比一座建筑的框架，只有架子搭對(duì)了，搭
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式增長(zhǎng)無(wú)疑最為引人關(guān)注。2011年12月23日，廣東中煙“雙喜”第300萬(wàn)箱下線儀式在新落成的廣州卷煙廠舉行，同時(shí)廣東中煙還與上煙集團(tuán)簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，
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了以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)
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為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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。如果不對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)整合，使之能夠協(xié)同運(yùn)作，那么企業(yè)便會(huì)在修煉過(guò)程中“走火入魔”。這也是“木桶定律”的真實(shí)反映。卓越績(jī)效模式作為一個(gè)系統(tǒng)的管理框架，從七大方面來(lái)
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和流程搭建管理框架，用責(zé)任和執(zhí)行構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范，是煙草義不容辭的責(zé)任。制度的效用取決于制度的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是關(guān)系煙草系統(tǒng)改革發(fā)展的大問(wèn)題，而制度
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，讓廣大煙農(nóng)清楚國(guó)家在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入，就不能落實(shí)好煙葉種植面積，從而無(wú)法保證優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。由于《煙草控制框架公約》已經(jīng)施行，宣傳煙葉種植
