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關(guān)注海煙物流配送情況，監(jiān)管每天基礎(chǔ)信息，分析監(jiān)管對象的情況等。
借助外力，用活資源，為解決監(jiān)管瓶頸提供支撐。進(jìn)一步整合區(qū)域內(nèi)各執(zhí)法部門的資源
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（次），集中時間，集中人力，開展環(huán)境衛(wèi)生治理。同時，每天落實(shí)2名員工進(jìn)行巡回檢查，保持環(huán)境整潔。
三是開展
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，健全完善學(xué)習(xí)方式方法，為中心組學(xué)習(xí)不斷注入活力。
“三輪”為抓平時，構(gòu)長效。堅持開展“每天讀書一小時，每月讀完一本書”、“我讀書，我
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的10376秒減少為4998秒，減少52%，并由原來的每天配料20桶減少為配料4桶，勞動強(qiáng)度降低80%。
會議對三季度的6S和TnPM管理推進(jìn)情況進(jìn)行了交流
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，加大“兩員”拜訪質(zhì)量日常抽查力度，促進(jìn)“兩員”工作質(zhì)量提升。
現(xiàn)場督察。“兩員”在每天拜訪結(jié)束后，向縣局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，縣局督查小組人員隨機(jī)選擇片
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，統(tǒng)一思想，全員參與。
二是機(jī)關(guān)、營銷、中煙聯(lián)合出動，每天到人流量較大的10多家大排檔直接向300多名消費(fèi)者宣傳真龍（天翔）、真龍
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;提升專賣內(nèi)管人員運(yùn)用內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。同時，在此次學(xué)習(xí)中縣局領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，內(nèi)管員要著力做到以下幾點(diǎn)要求：
一、內(nèi)管員必須每天登錄系統(tǒng)
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、服務(wù)農(nóng)村的立體式網(wǎng)絡(luò)。
四是在圍繞服務(wù)效能，突出能動服務(wù)。開展“服務(wù)百日競賽”活動，對各科（室）的服務(wù)開展情況實(shí)行登記制，每天
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事故。
三是嚴(yán)格值班和信息報送。在“三會”、“三節(jié)”期間，安排人員24小時值班，并確保每天一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。同時要求帶班和值班人員要保持手機(jī)24小時暢通，嚴(yán)格
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”、勤學(xué)不輟，同時每天抽出一定時間組織員工集體學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)心得及遇到的問題，以保持住良好的精神狀態(tài)，迎接專賣技能鑒定考試。
二是“半月談
