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全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，品牌培育程度相對(duì)薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對(duì)終端零售客戶采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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的卷煙原料。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高及氣候條件的變化，平原地區(qū)的煙葉在大環(huán)境的影響下發(fā)展受到較大的限制，煙葉面積有逐年萎縮的趨勢(shì)，煙葉質(zhì)量無(wú)法滿足工廠要求
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營(yíng)銷活動(dòng)的。這種情況下，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了規(guī)避明年銷售任務(wù)量下達(dá)過(guò)重等問(wèn)題，通常在完成任務(wù)的同時(shí)，采取主觀化的手段來(lái)限制卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放，
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和酌情在其他媒體如因特網(wǎng)上廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助”?！豆s》中關(guān)于煙草廣義性廣告的限制對(duì)煙草企業(yè)具有最直接的影響。
2、營(yíng)銷環(huán)境深刻改變?！豆s》的基本思路是通過(guò)采取綜合性措施以減少煙草
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向廣大零售終端是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。隨著煙草廣告、促銷、贊助等方面的限制，卷煙品牌營(yíng)銷與傳播的渠道已越來(lái)越窄，卷煙品牌本身所具有的品牌形象、品牌文化、品牌內(nèi)涵等一系列的品牌傳播力度
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的規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，而規(guī)模較小的，由于資金、人力、技術(shù)等方面的限制，則可以設(shè)置非正式的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)。
二、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足及成因
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，并不存在滯銷或者脫銷的客戶抱怨。導(dǎo)入期貨源調(diào)控受到限制，合理定量額偏低，使得次均進(jìn)貨量?jī)H為1.3條/次，但貨源滿足率已經(jīng)達(dá)到80
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的，零售點(diǎn)可不受間距或人口限制：
（一）殘疾人、下崗失業(yè)人員、城鄉(xiāng)低保戶、軍烈屬等群體憑有關(guān)證明、證件申辦零售點(diǎn)的；
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雪茄生產(chǎn)企業(yè)相比存在一定差距。同時(shí)，由于受現(xiàn)行卷煙經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)雪茄銷售特點(diǎn)的限制，至使大量國(guó)外走私雪茄成為了中國(guó)雪茄消費(fèi)的主導(dǎo)力量。
以川渝中煙、湖北中煙、山東中煙
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與空間的限制，是煙草公司業(yè)務(wù)模式的延伸，是跨越式的發(fā)展，因此網(wǎng)上訂貨迅速被客戶所接受，并深受廣大客戶的好評(píng)。由于網(wǎng)上訂貨受硬件設(shè)施和人文素質(zhì)
