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普通員工，一視同仁，一律嚴(yán)格執(zhí)行。
二是建立了例會(huì)點(diǎn)評(píng)制度，在每周工作例會(huì)和月度工作例會(huì)上，負(fù)責(zé)督查的領(lǐng)導(dǎo)同志將近段時(shí)間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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頒布的《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》及煙草行業(yè)《廉政文化建設(shè)準(zhǔn)則》，以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施綱要》和《準(zhǔn)則》，不僅開(kāi)拓了煙草行業(yè)廉政文化建設(shè)新的途徑和思路
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了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)施了“四公開(kāi)”工作制度：立項(xiàng)申報(bào)公開(kāi)，嚴(yán)格按照煙基建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將立項(xiàng)申報(bào)
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制度，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針；全面開(kāi)展節(jié)能降耗減排，有效控制生產(chǎn)成本，通過(guò)這些措施，降低生產(chǎn)性投入，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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結(jié)合起來(lái)。社會(huì)主義初級(jí)階段黨的理想、信念是依靠和發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)。通俗講，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，這與煙草
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（一）行業(yè)特殊體制的因素。煙草專賣(mài)制度，賦予煙草行業(yè)與其他行業(yè)完全不同的體制和機(jī)制，既具有行業(yè)管理的職能，又具有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能
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;要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把好共產(chǎn)黨員“進(jìn)口關(guān)”。在制度上，要切實(shí)堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和各方面的制度。在作風(fēng)上，要求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)，
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知冷暖、釋凝惑、排憂困、幫弱體、維權(quán)益、促和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)事要細(xì)，“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”。構(gòu)建和諧企業(yè)既要用制度作保障，制定“民主管理、企務(wù)公開(kāi)
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，成余興注重從隊(duì)伍建設(shè)入手，堅(jiān)持以組織建設(shè)為引領(lǐng)、以制度建設(shè)為保障、以職能建設(shè)為核心、以文化建設(shè)為抓手，著力打造具有活力、規(guī)范、效率、和諧的稽查隊(duì)
